四年风雨筑新梦 太行之巅绘彩虹 中铁一局山西中南部铁路通道建设总结表彰会召开
4月24日，中铁一局山西中南部铁路通道建设总结表彰会在山西长治举行，16个优秀集体，64名先进个人在会上受到表彰，集团公司总经理马海民出席会议并讲话。
集团公司副总经理、中南通道项目经理李冬立主持会议，并代表集团公司党政工团宣读表彰决定。中铁航空港副总经理、总工程师胡守正出席会议。
会议总结提炼了山西中南部铁路通道开工四年来好的经验做法和建设精神，并作进一步宣传动员，号召全体参建员工一鼓作气，建筑人才微信版为坚决实现中南铁路通道建设按期开通目标、确保项目圆满收官而努力奋斗。
山西中南部铁路通道是国家规划的大能力运煤通道建设项目，建筑人才设计30吨轴重，运行万吨大列，百年运营寿命，是我国目前建设标准最高的重载铁路。中铁一局承建ZNTJ-11标段全长91.4公里。
马海民代表集团公司对此次受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向为中南部通道建设做出突出贡献的全体参建员工，以及广大劳务工兄弟表示衷心地感谢并致以崇高的敬意。
他肯定了中南部通道项目四年的工作成绩：一是项目总体施工生产稳步推进，取得了良好的社会信誉；二是实行精细化管理，项目效益硕果累累；三是安全质量工作取得平稳的进展；四是技术攻关工作获得了较多新的成果。
他简要介绍了集团公司下一步重点工作：首先，强化基础管理工作。只有切切实实地抓好基础管理工作，才能从根本上转变企业目前效益不好、职工收入不高的状态；其次，打造执行力。执行力是企业竞争力、生产力，更是战斗力。以“火炉原理”喻示制度和执行的关系，企业下一步将出台有关政策，加大执行力建设力度，从实处着力，做到知行合一。全体员工齐心协力，共同努力，提升企业发展质量，提高职工收入水平。
2010年4月开工以来，集团公司中南通道项目部坚定不移地推行“一级直管、两级联控、责任单价、分级考核”的项目管理模式，以安全质量为核心、以严格考核为保障、以“工厂化、机械化、专业化、信息化”为支撑，全面推进标准化、精细化管理，在实践中逐步形成和完善了“八大管理目标”、“六项必须统一”、质量安全“本质”管理、“价格、预算、核算”三大成本管理体系及“资金、物资、大型周转设备和工厂化”四大集中管理等系列内涵丰富的目标管理体系，确保了项目各项工作在全线始终处于领先地位。
项目在全线七次信誉评价中获得三次第一名、三次第二名和一次第三名，标准化建设先后四次受到全线观摩；先后荣获“中华全国铁路总工会火车头奖杯”，山西省、长治市两级“五一劳动奖状”，连续两年获太原铁路局“三优共创先进单位”等荣誉称号。重点工程发鸠山隧道和跨长晋高速公路特大桥被授予山西省“工人先锋号”。5人被授予“中国中铁劳动模范”、“山西省五一劳动奖章”、“中华全国铁路总工会火车头奖章”等荣誉。
2014年是中南部通道建设全面收官开通的一年。针对项目后续工作，马海民提出四点要求：
一是项目部要做好统筹安排，组织参建员工和相关单位再接再厉，高水平地完成好收官年的各方面工作。二是要精心策划，认真做好项目的二次经营工作，争取实现项目效益的最大化。三是认真做好项目的总结，从项目部到各分部，要重视并总结好项目管理、基础管理、成本管理及重载铁路技术管理等各方面工作的好的经验和做法。四是坚定不移地抓好安全质量工作，坚持安全质量工作“零容忍”的理念，严领导、严过程、严标准、严检查、严考核，遇到问题实行提级处理，善始善终、一如既往地管控好项目安全质量。
他号召，项目全体参建员工要继续发扬“诚信创新、永争一流”的企业精神，进一步鼓足干劲，攻坚克难，努力完成好中南部通道建设后续工作任务，为中铁一局在中南部通道建设中赢得更多更好的荣誉和信誉。
集团公司副总工程师、中南铁路通道项目党工委书记、常务副经理罗田郎作了题为《倡导本质管理 构建责任体系 用标准精细理念建设中南重载铁路》的工作报告，从十个方面回顾总结了四年来的工作：
一、创新管理模式，整合管理资源，管理体系精简高效；二、围绕总体施组，强化资源配置，生产任务圆满完成；三、推进四化建设，提升管理品质，标准中南硕果累累；四、树立精品意识，注意过程控制，优质中南全线领先；五、推进本质管理，筑牢安全防线，平安中南圆满实现；六、创新工艺工法，推广先进工装，科技中南成果丰硕；七、严控责任成本，强化二次经营，效益中南蒸蒸日上；八、加强路地共建，彰显社会责任，和谐中南保驾护航；九、加强组织建设，推进创先争优，党建中南有声有色；十、融合优秀文化，培育人文精神，中南精神光耀太行。并提炼总结出中南通道建设的“五种精神”：敢打必胜、勇于争先的拼搏精神；艰苦奋斗、百折不挠的奉献精神；凝心聚力、攻坚克难的团结精神；追求卓越、止于至善的创新精神；实事求是、不折不扣的执行精神。
就今后的剩余工作，罗田郎表示：一是科学安排施组，打赢三场战役（5月底前完成向西铺架施工，6月20日前完成吕梁无砟轨道施工，8月31日前完成长子站站改施工），全面完成剩余工程任务，确保项目圆满收官；二是安全警钟长鸣，质量常抓不懈，积极整改销号静态问题，确保工程顺利交验；三是对内清产核资，对外二次经营，双管齐下，确保经营成果颗粒归仓；四是发挥党建优势，加强沟通协调，确保中南铁路通道建设环境和谐有序。
胡守正发言时表示中铁航空港将尽快完成剩余工作任务，建筑人才为中南铁路通道的建设做出更大的贡献。
会上，集团公司及中铁航空港领导和集团公司相关部门负责人向优秀集体代表和先进个人颁奖。会议现场还播放了中铁一局山西中南部铁路通道建设专题片《太行铁魂》。
获奖的优秀项目分部代表、新运公司铺架分部常务副经理赵伟，优秀管理者代表、桥梁公司项目经理张华强，安全质量卫士代表、五公司项目安全总监杨建辉，先进生产（工作）者代表、物贸公司制梁分部总工杨刚作了发言。
集团公司有关部门的负责人，集团公司中南通道项目部和参建单位五公司建筑人才、桥梁、新运、电务、建安、市政环保、物贸、建工机械、中铁航空港一公司领导，太原办事处负责人，及受表彰的先进集体代表、先进个人近120人参加会议。
