集团公司项目管理研讨会召开
4月18日，集团公司项目管理研讨会在西安召开，会议主题是落实集团公司主要领导加大项目成本管理工作指示，通过研讨会方式掌握目前集团公司各施工单位项目管理的体制机制运行情况，为完善和创新集团公司项目管理体制和机制奠定基础。
此次会议是集团公司新一届领导班子分工调整后，第一次召开的项目管理研讨会。人才网集团公司副总经理汤勇出席并主持会议。
研讨会上，18家施工单位的分管领导对并相互探讨了管理中存在问题的解决措施本单位的项目管理模式及成本管理、二次经营、分包商管理等方面的现状，进行汇报交流，。
汤勇分别对各单位的汇报交流进行了点评，并从六个方面强调抓好项目成本管理工作。一是通过交流学习，提高对项目成本管理重要性的认识，把抓成本管理上升至关系到企业发展及职工幸福的高度，从而加强领导，提高对成本管理制度的执行力。二是加强对先进经验的学习，路桥人才微信版既要学习外部标杆企业好的经验，也要学习借鉴集团公司内部先进企业好的做法。三是落实股份公司近期相关成本管理文件的要求，按期报送相关资料。四是认真思考集团公司、子分公司项目管理部门的职能定位，直管项目人员安排及收尾项目如何管理。五是加快成本状况摸底，项目中心和财务部联合下文，尽快摸清各施工单位成本管理现状。六是两级项目管理部门要加强与相关部门的沟通，争取各方理解与支持，共同努力抓好成本管理工作。
项目管理中心领导传达了股份公司相关文件精神，并对项目二次经营、已完工未计价、人才网成本测算、分包商管理等方面工作进行了指导。
各施工单位业务分管领导、集团公司相关部门共30人参加了会议。
