国务院派驻总公司监事会检查云桂项目
4月9日至15日，国务院派驻总公司监事会选择集团公司云桂铁路七标段项目进行检查调研。国有企业监事会主席潘良、国有企业监事会05办主任刘悦，中国中铁董事长、党委书记李长进、中国中铁董事会秘书于腾群，中铁一局董事长、党委书记张为和、总会计师党继勇、副总工程师兼云桂项目经理雷向锋等参加检查调研汇报会。
这次检查调研分为二个阶段进行。第一阶段（4月9日至13日）建筑人才全面审核项目管理资料，查找项目管理问题和风险；第二阶段（4月15日）检查石林隧道现场并召开检查调研汇报会。
4月9日至13日，以国有企业监事会处长李勇、中国中铁审计部副部长张利生等6人组成的检查组，对中铁一局云桂铁路项目三年来的管理文件、物资采购、劳务分包、财务及验工计价、工程管理及安全质量等五大类28项管理资料和工作情况进行检查核实，方法是以经理部三年管理文件、资料数据为主线，以各分部相关资料和数据为支撑，全方位相互对接印证，客观准确地对项目进行“把脉会诊”。
检查组通过听取汇报、个别访谈，查阅资料、核查数据，认为中铁一局云桂铁路项目细化管理，施工进展顺利，首创8项国家专利技术、16项工艺工法，实现了“人、机、料、环、法、测”六大施工要素的较佳组合，提高了劳动效率，降低了生产消耗，完成了项目盈利目标，值得肯定。
4月15日上午，潘良、刘悦等领导，在李长进、于腾群、张为和、党继勇等陪同下来到中铁一局石林隧道进口现场，雷向锋简要汇报了石林隧道工程进展情况。随后，各位领导进入石林隧道正洞3公里处的施工现场，仔细查看了垫层施作过程，潘良和蔼可亲地向现场职工表示亲切慰问，李长进夸奖：“石林隧道干得不错”。
下午，在石林隧道分部会议室，由刘悦主持召开检查调研汇报会。
首先张为和汇报了中铁一局当前的5项重点工作，建筑人才招聘登录一是巩固市场经营龙头地位；二是系统规范施工管理；三是筑牢安全质量防线；四是提升企业管理效能；五是发挥政治优势。随后又汇报了企业下一步改革思路和措施：一是加强战略管控，完善经营布局和产品结构；二是深入推进区域化经营；三是提高经济效益；四是完善项目管控模式。张为和表示，非常欢迎各位领导来到石林隧道检查指导工作，这是给中铁一局一个很好学习和改进的机会，我们将借此次国务院派驻总公司监事会的例行检查，提高我们的管理工作。
接着雷向锋简要汇报了中铁一局云桂项目三年来在施工组织管理、降低成本支出、安全质量控制、工艺工法创新、业主评价奖励，项目今年的重点工作安排，及石林隧道战胜施工高风险，提前施组工期6个月安全贯通的主要情况。
会上李勇代表检查组通报了对中国中铁几个项目的检查情况，指出了有的项目存在的具体问题和不足，分析了产生的原因，肯定了中铁一局云桂铁路项目在成本控制、资金使用、工艺创新、班组承包等方面的好作法。
潘良在会上作了重要讲话。他结合几个项目检查情况，建筑人才对当前中国中铁及工程项目的重点工作提出了5点建议和要求。一是以深化改革为动力，抓好年度工作落实。既要坚定信心和决心，义无反顾地把企业深化改革推向前进，又要苦干加实干，一以贯之地把发展作为第一要务，切实解决好企业管理中存在的突出问题，不断增添新的活力、竞争力和影响力。二是以项目管控为主线，抓好企业效益提升。要坚持“抓管理提效益”的要求，不断增强内生动力，从项目源头上提高经济效益，为做强做优、建成世界一流企业多做贡献。从调研检查情况看，中铁一局云桂项目管理不错，这个结果实际体现出的是，自项目开始对施工组织方式和技术方案的深入筹划和精雕细研，也体现出在项目实施过程中，对各项管理措施、成本管控和工艺创新的落实。项目要大力推进项目资金、物资、设备和协作队伍“四集中管理”，努力实现效益最大化。三是以安全质量为核心，抓好施工过程控制。要牢固树立安全发展理念和安全生产红线意识，健全安全生产长效机制，以抓铁有痕、踏石留印的作风抓好安全生产。质量是企业赖以生存和发展的保证，要让高品质成为中国中铁的“金字招牌”，必须把安全质量放在突出位置。四是以基础工作为重点，抓好执行力建设。随着现代企业制度的不断完善，中国中铁的基础管理工作取得了长足发展和进步，在企业改革发展中发挥了重要作用，但存在的一些问题影响和制约了企业效益的提升。这次检查调研有一些亮点，云桂铁路七标段项目细化分解成本、统一资金使用的做法，石林隧道项目采用内部职工为主体的班组承包方式，对加强基础管理工作都有较好启示。五是以廉洁自律为根本，抓好项目作风改进。要以制约和监督权力运行为核心，进一步加强制度建设，“把权力装进制度的笼子里”，强化监督，管住权力，打造阳光央企，建设廉洁央企。要按照中央改进作风的八项规定要求，艰苦奋斗、勤俭办企，为职工群众作出榜样。
最后，李长进代表中国中铁作重要讲话。他说，通过此次检查，建筑人才我们有很大收获。就已经检查过的单位来看，表扬的方面多，提出的问题也很到位，云桂铁路七标项目得到了表扬。对于问题要虚心接受，及时改正，全面落实各项要求。关于深化改革方面，中国中铁正在进一步细化和完善相关制度和规定，并广泛征求各单位意见，召开各个层次座谈会；关于项目管理方面，要加强组织机构管控，专门成立成本管理部门。同时准备推进马来西亚管理经验，即大项目清单，向国际化看齐；关于执行力建设方面，要严格实行问责制。要围绕“抓改革转机制，抓管理提效益，抓整改促落实，控风险保稳定”的中心任务，奋发有为，扎实工作，为早日实现中国中铁二次创业的奋斗目标做出新贡献！
