中国中铁股份公司副总裁刘辉一行到四公司大瑞项目进行平推检查
4月15日至17日，中国中铁股份有限公司副总裁、总工程师刘辉，副总工程师、科技设计部部长刘成军等一行四人，在中铁一局副总经理卓普周、中铁二院副总经理张文健、四公司总工程师兼项目经理崔学民等陪同下，对大瑞铁路三标段进行了平推检查。
16日，刘辉一行先后深入到四公司大瑞项目江顶寺隧道、大柱山隧道进、出口，仔细查看了隧道围岩和施工生产情况，详细询问了现场施工管理情况、进口正洞燕子窝断层及进口平导水寨断层施工情况。四公司总工程师兼项目经理崔学民、常务副经理姜栋向刘辉一行做了详细汇报。刘辉对四公司采取的断层施工方案给予肯定，要求现场人员一定要时刻注意安全，稳扎稳打，要万无一失的安全通过燕子窝断层和水寨断层。
17日上午，刘辉副总裁在云南保山市召开了平推检查现场办公会，云桂铁路有限责任公司总经理吴敏、副总经理翁壁石，中铁一局集团副总经理卓普周，铁路高端人才猎头服务中铁八局、中铁大桥局和中铁二院等单位领导参加了会议。会上，中铁一局、中铁八局和中铁大桥局在云南区域的项目经理，分别汇报了施工生产进展、项目经营管理和目前存在的主要困难和问题。中铁二院副院长张文建、云桂公司总经理吴敏等领导就如何帮助施工单位克服困难，组织生产做了重要发言。刘辉副总裁在讲话中对中铁一局、八局、大桥局在大瑞铁路施工中克服困难，垫资施工给予了肯定。
云桂公司总经理吴敏对大瑞线大保段后期工程施工提出了七点具体要求：招聘网一是参建单位要向中国中铁学习，认识上要有一个端正的态度，履行好承诺，做好有关工作。二是组织保证是我们一切保证的根本保障，只有得到保障，后期的问题才能得到解决。三是强化管理，配足配强现场管理力量，上足现场劳动力，强化设备资源配置，保安全、保质量、保稳定推进工程进度。四是加强现场安全质量控制，以标准化工艺施工促进安全质量。五是加强风险预防，超前地质预报和围岩监控量测是预防施工安全风险最有效的手段，必须严格执行。六是加强施工组织管理，首先要对工期问题有清醒的认识，要下决心扭转被动局面。七是希望中国中铁股份公司继续发扬建筑行业领军企业的风采，推进大瑞线又好又快建设。
刘辉在讲话中指出，大瑞铁路由于自身的特殊性和历史原因，目前施工中存在以下困难和问题。一是先天不足，概算偏低。造成项目加大投入，因此出现了难以承受的垫资，施工现场的组织也产生了巨大的困难。二是岩性多变，地质不良。不良的地质给施工造成了很大的困难。三是艰险山区，地形复杂。重点工程远离主要交通干线，施工条件比较恶劣。四是地质多变，安全风险大。给施工增加了很多不确定性，也增加了安全隐患。五是由于资金短缺，项目后劲不足，后期工期压力巨大，形势严峻，要引起各方面的高度重视。
刘辉对大瑞线大保段今后的工作提出了八点具体要求：
一是精心设计、精心施工，确保安全质量。参建单位要牢固树立“安全零事故、招聘网质量零缺陷”的基本理念，坚持施工安全这条红线不懈怠，严格按照有关制度、规范控制好施工过程，严格工艺标准，严格施工质量，严格工艺工法，一定要按设计施作到位。
二是Ⅴ级软弱岩施工必须引起高度重视。在Ⅴ级围岩施工中要做到“细分部、短开挖、强支护、快封闭、及时衬砌”的思路，确保安全施工。
三是大柱山隧道平导水寨断层要采取施能减压的方案，树立平导超前，平导为正洞施工服务的思路，在保证安全的前提下，稳步推进平导施工进度。
四是参建单位一定要高度重视对隧道监控量测工作。凡是对监控量测超标预警的，要立即和设计、监理、业主进行沟通，制定措施，不能盲目推进，我们要安全的工期，不要带血的进度。
五是精心组织，措施到位，加快重点工程的施工进度。确保安全质量，做到按设计图施作到位，按施工组织方案落实到位，按施工规范控制到位，按照安全质量标准检查到位，四到位的前提下，稳中求进，抓好重点工程的推进。
六是股份公司将成立现场督导小组，加大对大瑞线大保段的技术支持，招聘网加大协调力度。尽最大限度对现场的重大技术方案，现场施工组织进行帮助指导，协调技术沟通事宜，共同推进大瑞线大保段的工程实施。
七是各参建单位要在设备、技术人员、劳务用工人员方面，优化配置满足现场施工需要，要本着开挖、初支、衬砌三个主要工序需求，配足劳动力，实现双长班不间断施工。
八是股份公司将一如既往的高度关注大瑞线，加强和业主的沟通力度，施工和设计单位都要为业主着想，达成共识，共同解决施工中存在的困难，安全稳步推进大瑞线大保段的工程建设。
