集团公司2014年物资管理工作会议在咸阳召开
集团公司2014年物资管理工作会议4月10日在咸阳召开，招聘网_集团公司副总经理卓普周出席本次会议。
会议对2013年物资管理工作进行总结，明确了2014年物资管理工作的指导思想。
物设部部长耿继敏进行了工作报告，回顾了2013年物资管理工作取得的成绩和存在的问题，并对今年物资管理工作做了具体部署。一是加大物资集中采购力度，完成集中采购指标，实现“全公司完成物资集中采购总额135亿元以上，集中采购供应总额占物资采购供应总额的85%以上，主要周转材料利用率达60%以上，筹建6个以上区域采购分中心” 主要目标；二是明晰集中管理责任，逐级抓好落实，创新集采机制，推进重点区域集中采购；三是加强过程监管，严格集采考核制度；四是加强现场物资管理，不断提高企业盈利水平；五是开展重点区域效能监察工作；六是全面做好电商平台的上线培训、应用工作，招聘网_提升集中采购层次和信息化程度。
集团公司纪委执法监察处处长贾润健就纪检监察与今明两年集团公司在全公司范围内开展物资管理效能监察的有关工作做了安排监理知名企业。
集团公司副总经理卓普周首先肯定了物资管理工作取得的成绩，明确了今后物资管理工作的总体目标，并强调要从六个方面做好今后物资管理工作。一是充分认识物资管理工作在企业生产经营过程中的重要性，坚定管理信心，通过建立系统的管理理念，高素质的管理队伍，提高物资管理效能；二是正确认识物资管理的工作核心，加强对主要材料、周转材料、二三项料等物资在质量、价格和数量三要素的控制管理，建立完善的物资量价差分析管理体系,严谨计划周转材料投入时间、数量和模式，推进周转材料通用性管理，减少浪费；三是坚定不移的推进集团公司物资集中管理和区域物资集中采购工作，明确权责划分，将区域集中管理理念落地为标准制度和流程，扎实做好物资集中采购工作，切实实现降低成本的管理目标；四是加强项目现场物资基础管理工作，实现物资人员标准配备，建立完善项目物资管理制度及标准作业书，明确责任分工，招聘网_切实做好物资消耗定额的制定、执行和分析对比管理。五是切实加强物资管理效能检查和反腐败工作，确保物资管理体系健康稳定的发展；六是加强执行力建设，建立高效通畅的制度体系和标准流程，严格落实责任追究制，实现执行力的高产出。
集团公司各施工单位物资主管领导、部门负责人及各托管项目物资部门负责人70人参加会议。
