马海民到广州分公司广州地铁7号线工地检查指导工作
2014年4月11日上午集团公司总经理马海民在集团公司党委副书记、纪委书记赵怀利，招聘网华南经营部总经理董永亮、广州分公司总经理刘玉贵、党委书记韩利斌、副总经理殷文虎、纪委书记应晓峰、华南经营部副总经理王岩陪同下到广州分公司承建的广州地铁7号线5标项目部检查指导工作，看望项目部干部职工。
马海民在检查工地现场和听取完项目部领导汇报后，对项目的生产进度、施工组织、质量管控表示满意，认为项目团队精干高效、充满活力，展示了中铁一局良好形象。
马海民提出了三点要求：一是打牢项目管理基础，做好架构优化和定岗定员，细化管理流程，监管到位，在管理上贴合实际绝不能异想天开。做到五严：严领导，领导是责任主体，要带头认真履责，严格要求员工；严标准，坚持标准程序管理，没有标准不干活，没有标准不说话，在标准上要追求完美；严控制，过程控制是做好项目的关键所在，工序严格检查验收，上道工序为下道工序负责；严检查，严通过检查发现项目管理、安全质量的隐患，剔除不安定因素；严追究，搭建责任体系，严格责任追究。检测高端工程师猎头服务二是继续做好安全质量控制，特别是在地铁项目中更要做到，地铁施工无小事，安全质量出了问题对企业是倾覆性的。三是做好项目成本管理。利润是企业根本的追求，在精细化管理的基础上，做好方案优化以及分包方和分供方的管理。
马海民说：从全集团公司来看地铁项目的管理水平普通较高，也是铁路项目之外的第二大产品板块。一是集团公司战略明确、产品结构合理，二是得益于各子公司对地铁市场的重视，在地铁板块资源投入大。招聘网广州分公司深入贯彻了区域化经营的指导思想，在地铁项目上从无到有，从有到优，形成了良性循环，做好了广东的地铁市场，成为区域化公司的典范。
马海民说，这是我履职以后第一站来到广州，因为广东是集团公司重要市场之一。在集团公司历任领导的关心支持下，广东成为集团公司优良、稳定并最具有活力的市场，能不能在百舸争流市场再进一步，赢得更多的份额，还需要各位同仁共同努力。经营开发是年而复始工作，需要华南经营部在市场营销和广州分公司在现场管理方面共同努力，相辅相承，齐抓共管广州分公司有区域化经营的责任和区域化施工保证的责任，集团公司也会更多关注华南市场，给与更多的支持。希望各位员工做好自己本职的事，各位领导做好企业的事，我们大家一起共同努力做好一局的事。
在此之前马海民参观了广州分公司正在建设中的新办公楼，他说：“我感觉焕然一新，广州分公司也为员工团购了房子，让员工安居乐业，做到了企业区域化和员工市民化，使企业做熟做透市场，这个思路非常好”。
刘玉贵表示：希望项目部认识贯彻马海民总经理提出三点要求，以点带面促进公司项目管理水平提高，招聘网谢谢集团公司对广州分公司的支持和帮助。
