集团公司召开2018年度总工程师会议暨科研项目立项论证会
3月22至23日，集团公司2018年度总工程师会议暨科研项目证明会在培训中心举行，集团公司副总经理、总工程师郭相武出席会议；集团公司相关部分担任人，所属各单位总工程师、相关部分担任人参加了会议。
会上，集团公司相关部分别离就技能办理、三系统贯标、科研经费加计扣除、科技办理、技能人才培育等作了专题说话；并针对各单位专项报告中提出的问题和缺乏，进行了答疑。会议还对集团公司2018年度科研项目立项进行了专题证明。
集团公司副总经理、总工程师郭相武作了总结说话，并对下一步作业提出要求，一是进一步进步对技能办理作业重要性的知道，铁路人才各单位要站在推动依法治企、促进企业发展、进步办理水平、进步专业技能管部队伍本质的高度，仔细剖析企业技能办理作业存在的缺乏和办理危险，有针对性地加强技能办理作业。二是集团公司、各单位、项目部三个层面，依照各层级功能分工，全面加强根底办理作业，继续推动各项作业标准化、标准化、制度化。坚持以施组为主线，抓好计划先行；强化施工技能交底，建筑高端人才猎头服务着力推动三级技能交底卡片化；强化施工日志标准填写，严厉审核签认存档；结合实践，抓住编制施工图集，修正企业内部技能标准，编写典型工程实务，着力进步现场技能办理水平；铁路人才加强内外部技能交流，展开对标学习，着力进步专业技能干部队伍本质。三是杰出抓好高危险项目，严厉执行铁总质量安全红线办理规则，严厉施组、专项计划批阅，加强关键环节管控，想方设法保证质量安全可控。四是加强专业工程技能人员培训的一起，结合一线技能岗位实践，着力培育自己的操作手。五是结合现场办理实践，大力改善工艺、工装，严厉技能认证，执行技能标准，进步出产成效。六是瞄准长大地道、深水高墩、特别桥梁、地下结构工程、低速磁悬浮、汽动列车、BIM技能、归纳管廊、建筑工业化等范畴，加强技能储备运用，抢占市场先机。七是注重投入，加大科技成果的研制力度，满意企业高质量全面发展需要。八是超前策划，有的放矢，活跃稳步推动互联网+，构建集团公司信息同享渠道。九是科学安排，顾全大局，和谐推动技能办理、科技立异、三系统认证等各项作业。十是结合实践加强政治理论学习，狠抓作业落地收效，执行好“一岗双责”，铁路人才加强党风廉政建设，着力营建风清气正的干事创业气氛。
