明任务 鼓干劲 稳传统 争突破 强监管 树品牌 ——华北地区经营部召开2014年度经营工作会
3月16日华北地区经营部在北京召开了2014年度经营工作会议。在华北地区有经营任务的各子分公司领导、经营开发负责人、华北经营部各办事处领导参加了会议。集团公司副总经理郭民龙、朱卫东、李冬立，副总经理助理、经营开发中心总经理王兴忠等领导到会指导。
会议由华北经营部总经理曾大庆主持。会议在总结2013年工作的基础上，深入剖析营销工作中存在的问题与不足，就如何扭转2013年营销任务完成不力，确保完成2014年经营任务进行了的分析与讨论。
郭民龙在会上强调，所有经营开发人员一定要认清形势，提高认识，必须确保市场份额。不能由于在建项目施工安全质量情况下滑导致集团公司信用排名下降、品牌受损。严格执行集团公司战略方针，协调一致，精心策划、组织，把工作做到前面。
朱卫东详细听取了经营部、办事处、监理高端人才猎头区域主营公司及专业公司本年度经营开发工作计划与安排，全监理招聘网面了解主要追踪项目进展情况并做出指示，对华北地区经营部2013年取得的工作给予肯定,针对2014年的营销任务强调了四个方面的重点。对经营部、各子分公司营销任务、工作安排做出具体要求。要求所有经营开发人员一定要要全力以赴，完成本年度经营开发任务。
李冬立要求加大信息量，保证信息沟通的顺畅，搭建良好的信息平台。在建项目一定要重视施工安全、质量，重视信用评价，存在的问题一定要及时沟通，向上级领导反映。经营开发人员一定要有诚心、有信心、有恒心、有耐心，做好营销工作。
王兴忠针对华北经营部2013年工作情况及2014年工作安排提出了具体的指导意见和要求，并要求华北经营部完成《关于煤炭行业的发展趋势》、《“雾霾”给我们带来的机遇和挑战》两个专项课题调研报告。
华北经营部总经理曾大庆做了题为《固化区域营销网络、扩大信息渠道、稳固传统领域、重点突破新领域、做好市场监管、树立一局品牌》的报告，对经营部2013年工作进行简要回顾，对2014年工作进行全面仔细的安排和部署。经营部所属北京、天津、呼和浩特、济南、太原、石家庄6个办事处和乌海、锡林浩特、青岛3个营销网点以分别汇报了2014年工作计划以及重点追踪项目进展情况，并与对应各地区主营公司、专业公司就如何开展本区域经营开发工作进行了探讨和交流。
二、四、五、北京、天津、新运、电务、建安、城轨、市政环保、监理招聘网水务等11家在华北区域参与经营的子分公司的相关领导到会，就各自区域、专业经营开发工作向集团公司领导进行简要汇报。二公司总经理许志忠、建安公司党委书记郗宜君、天津分公司总经理李斌做了专题发言。
集团公司经营开发中心投标总体办、铁路、公路、地铁、市政新领域开发办的负责人与会并对各领域工作开展提出宝贵的指导意见。
