集团公司召开施工生产暨质量安全红线管理专题视频会
3月27日，集团公司副总经理、党委副书记李俊在本部掌管召开了施工出产暨质量安全红线办理专题视频会。
会议通报了一季度出产完结状况、节后复工和红线办理现场查看状况。一起，检测工程师专题招聘下达了二季度方案完结的产量方针。
会上，李俊针对工程项目施工进度缓慢、质量安全红线和现场办理不到位等问题，对下一步的作业提出了七点具体要求。一是实在加强质量安全红线办理规则的宣贯力度，特别是加强现场办理的宣贯力度，让现场办理人员充沛了解红线办理的要求，铁路人才厚实推动规范化施工，强化现场文明施工，根绝不良行为。二是完善相关办理制度和方法，固化红线办理查看机制，将质量安全红线办理规则的内容，列入各级质量安全查看的要点内容，杰出质量安全办理薄弱环节狠抓查看，加大对违背红线行为的查办和职责追查力度。三是实在抓好全面整改，尤其是针对地道二衬厚度缺乏的问题，一定要引起满足注重，采纳钻芯查验方法，保证工程质量安全。四是加强整改力度，依照“五定”的准则，铁路人才拟定具体的整改方案和保证办法，完结闭环办理。由集团公司安质部牵头，对已查看项目催促整改回复，力求在4月10前整改完结。五是加强进程操控、规范办理行为，根绝新的红线问题发生。下一步集团公司将对已整改的问题展开“回头看”活动，防备类似问题屡禁不止。六是实在贯彻落实《我国铁路总公司工程质量监督办理局关于清晰施工企业及人员部分不良行为确定规范（暂行）的告诉》文件精力，清晰“红线办理”的要点，整理相关技术规范，将“红线办理”落实到技术办理日常作业和施工进程、尤其是工序卡控办理中。七是紧紧围绕集团公司总经理吴家兴在本年作业会上提出的铁路信誉点评进入A级方针要求，捉住有利机遇，保证上半年完结A级方针。一起，高度注重股份公司内部信誉点评，进一步完善信誉点评管控系统，厚实干好在建工程，以现场保商场，铁路人才防止因内部信誉点评对承包出资项目形成影响。
