科学决策 过程控制 维护市场 中铁一局施工组织管理工作呈现良好态势 2013年施工产值突破430亿元 拥有国家级工法15项
本报西安讯 集团公司《调度快报》数据显示，集团公司2013年施工生产完成产值430亿元，是有史以来完成产值最高的一年，相比近两年完成的376亿元、380亿元施工产值，企业发展持续向好，稳中有进，施工组织管理从科学决策到过程管控呈现良好态势，结果受控，成绩优异。
1月17日，集团公司副总工程师、施工技术部部长张金夫向记者介绍。当前，“揽活——干好活”依然为施工企业传统发展模式。回顾2013年施工生产完成情况，他说：“战略管理上，集团公司注重工法开发和核心技术培训推广，努力提高施工作业水平，推进工厂化、机械化、专业化、信息化施工，不断提升标准化水平。”
与以往不同的是，自2013年起，施工组织管理中科学决策的关键作用备受重视，其工作内涵已延伸到全局施工组织设计、项目前期策划。
年初，集团公司组织相关部门对在手任务作详细分析，根据安全、建筑人才技术、进度等因素研究工程特点、难点，确定了60个重点项目和99个重点单项工程。认真编制年度指导性施工组织设计，结合实际进行动态管理，为全局干好活而把好“舵”；三公司等各单位纷纷开展“机关服务基层”活动，派出机关员工进驻新中标项目进行前期策划“把脉开方”，进驻重难点项目调研 “巡诊”“坐诊”，为引领项目进入标准化、规范化、精细化管理轨道发挥集体智慧的作用。
决策科学是最有效的管理，及时纠偏是组织管理的重要推手。2013年，集团公司不断优化精细施工管理，根据在手任务和各单位实际，坚持强化技术方案分级审批和专家论证制度，对新开工项目，加大现场调研、合同履约要素综合考虑、合理配置资源、有效发挥资源最大效率进行科学优化，先后完成了渝黔铁路夜郎河特大桥等105项局级方案评审，确保施工方案科学、合理、有针对性。机关业务骨干人员沉下身子，以督导组、专家组的形式，进驻甘青、渝黔铁路、深圳地铁11号线等重点项目，加强组织协调，与现场紧密结合，协助攻克岩溶不良地质、高空桥梁、深基坑施工等难题，及时保证项目施工物资设备需要。同时，根据业主临时变化与合同履约要求，制定施工计划并动态优化调整，加强执行过程监督检查，及时预警欠产单位纠偏整改，促进年度任务超额完成。
2013年，集团公司在建工程有序稳步推进。参建的西宝客专等6条铁路、西安地铁一号线等9条地铁开通运营；全国铁路最长单洞双线隧道云桂铁路石林隧道提前半年贯通；世界海拔最高公路隧道雀儿山隧道项目加强策划组织，工程建设进展顺利，各项管理名列全线前茅；武汉地铁王家墩中心站项目，以文明施工为切入点，屡获殊荣，树立了一局品牌；蒙古NP2公路项目，克服诸多困难，建筑人才创出所在国“当年开工、当年完工，零事故”施工新记录。
过程控制管理中，企业突出技术创新的先导作用。2013年，集团公司以创新推广工艺工法工装为重点，制定了“工艺工法工装管理办法”，发布了双块式无砟轨道等3项新工艺工法，制定了“石林隧道施工新工艺推广方案”，各在建项目学习实践，努力提升生产效率和施工能力。并以信息化管理为手段，充分发挥工程调度工作职能，坚持对进度滞后项目进行预警，确保在建工程工期受控。2013年及时发布施工生产、天气及灾害预警和顾客有关信息600余条，新开发了施工进度管理系统，实现了进度监控的信息化，目前软件系统涵盖铁路、公路、地铁、市政、房建等施工领域。
“现场就是市场”的理念已深入各级管理者人心。2013年，建筑人才积分兑换集团公司严格规范质量安全行为，积极夯实管理根基，制定安全风险动态预警分级管理等制度办法，编制“工程质量通病预防指导书”，及时收集行业典型案例并深挖学习；坚持常态化稽查与专项检查相结合，积极排查整改隐患问题1782项。并积极开展创优工作，京沪高铁禹济特大桥等2项工程获国家优质工程奖，咸阳毕塬小区高层住宅楼等20项工程获省部级优质工程奖，云桂铁路石林隧道等4个项目获国家AAA级、无锡地铁2号线11标等25个项目获省部级安全文明工地称号。信用评价方面，路内上半年排名第5位，下半年云桂、兰新二线、中南铁路通道、德大铁路等获评价第一；公布的2012年路外公路市场取得8个AA级，地铁市场取得7个第一的荣誉。
据统计，目前集团公司拥有国家级工法15项，其中9项为有效工法，满足“施工总承包企业特级资质标准中具备3项以上国家级工法”的要求。
“2014年，企业施工生产计划将增加，任务会更艰巨。”建筑人才张金夫表示，今后施工生产组织管理中，在持续深化方案优化、让合理配置的资源发挥最大管理效能的同时，如何有效凸显专业化能力，尤其是作业队伍建设，还亟需探索努力。
