李冬立要求城轨公司武汉地铁六号线十标泥水盾构施工平稳推进
12月9日，集团公司副总经理李冬立、安全质量监察部部长康会民、路桥招聘工程管理部部长罗田郎一行莅临城轨公司武汉地铁六号线十标项目部调研指导工作。
城轨公司党委书记林建平、西南片区指挥部负责人、武汉六号线十标项目负责人和其他有关单位负责人陪同调研。
李冬立一行来到琴台站施工现场，听取关于项目安全管理、施工组织、质量把控、节点工期等情况的汇报，重点了解琴武区间泥水盾构的推进情况。随后，路桥知名企业一行人来到泥水分离站，现场技术人员介绍了泥水分离设备工作原理，李冬立等就施工现场存在的不足与在场人员交流探讨。
李冬立对项目工作表示肯定，在现场针对下一步工作提出了要求：路桥招聘一是加强学习培训，首次涉足泥水盾构，要虚心请教学习，充分了解泥水盾构工作，全面提高施工人员技术水平，确保盾构机平稳推进；二是合理安排各施工面施工工序，在车站施工与两台盾构需要先后始发的情况下，提前做好人机物料各项策划；三是继续加强现场安全质量、文明施工管控，认真落实安全生产责任制，重视业主信誉评价，充分展示中铁一局良好的企业形象；四是根据工期合理分解阶段目标，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施。最后，他预祝城轨公司在泥水盾构施工中取得开门红。
又讯12月10日上午，李冬立一行莅临城轨公司武汉地铁六号线十标项目部召开调研座谈会，就集团公司武汉地区地铁在建项目工程概况、工期进度、安全质量、文明施工以及设备调配、工艺工法等多方面工作，听取情况汇报，研究提出健全改进的具体措施。
城轨公司、电务公司、建安公司汇报了建设项目基本情况、施工重点难点、工程进展等情况。座谈会上，与会同志发言踊跃。李冬立等认真听取大家发言，并就一些重点问题同与会人员交流。康会民从施工过程管控、施工质量管控、文明施工等方面提出建议和意见。罗田郎从关键节点工期、设备配置、工艺工法等方面同与会人员进行了交流。罗田郎强调，要利用武汉地区工程项目集群优势，促推施工材料加工由现场小作坊式生产向工厂化集中生产的转型升级。
李冬立表示，武汉地区项目施工的外部环境总体上是好的，希望大家再接再厉，加强拓展外联。各项目部要特别重视考核考评结果对公司整体市场发展、经营效益的重大意义。他指出，武汉地区施工生产，安全总体受控，2015年安全态势平稳，安全管控必须严防死守，不容丝毫差池。
据悉，由城轨公司牵头和电务公司路桥招聘、建安公司共同编制的《武汉地铁建设项目标准化管理提升细则》将于本月末出炉，建立起中铁一局武汉地区现场文明施工和企业文化宣传的统一标准规范，提升企业优秀形象，展现企业强大实力。
