二公司冲关总动员打好“双清”攻坚战
为抓住今年最后时机，切实打好“双清”工作这场攻坚战，早日实现扭亏解困目标，12月12日二公司在公司机关召开 “双清”工作视频会。
视频会上，二公司总经理许志忠强调，股份公司、集团公司对“双清”工作高度重视，人才网广大员工要充分认识到双清工作的重要性。各级领导干部要充分认识到抓双清就是抓现金流、抓双清就是保经营、抓双清就是盘活流动资产、抓双清就是降低财务成本。
要切实做到“六个到位”，即：思想到位、宣传到位、组织到位、制度到位、激励到位、执行到位。正确处理好“双清”工作与施工生产、偿债的关系，处理好协商手段与法律手段的关系，处理好行政手段和经济手段的关系，切实把“双清”工作抓实、抓牢、抓出成效，确保2015年 “双清”目标圆满完成。
要求切实抓好四个环节：一是抓好领导环节。各级组织和领导干部都要按照“党政同责、一岗双责、失职问责”的要求，明确和落实“双清”工作责任；二是要抓好目标制定和实施措施环节。要确定“双清”目标，摸清全局“双清”底数，及时把目标、责任、奖罚以责任状的形式落实到人头；三是抓好重点、强化攻坚环节。建立健全重难点债权领导专项督导制度；四是抓好奖惩激励考核环节。建立健全奖惩激励考核机制。
二公司执行董事、党委书记董高峰要求解决三个问题，一是增强对“治亏”和“双清”工作勇于担当的意识，明确项目领导班子的责任；二是通过奖罚措施，引导全员在“治亏”和“双清”工作理念上共同提高、思路上互相学习、方法相互借鉴、措施上动真碰硬，铁路人才猎头充分发挥主观能动性；三是加大责任追究力度。要对亏损的项目派工作组纪委监察部、审计、财务、物机、成本、分包进行实际调查，绝不姑息。实现一个目标，即“三步走”的扭亏解困目标：第一步，新中标项目要杜绝亏损，各项目的经营状况都要发生好转，都要完成集团公司下达的扭亏指标；第二步，2017年既要脱贫更要完成清收清欠工作；第三步，2019年底，所有项目要达到盈利指标和无拖欠工程款。
会上对项目清收及减亏工作进行了布置。财务部通报了近期清欠工作，并解读了清欠考核办法。人才网各项目就2015年双清工作情况分别作了汇报。
双清视频会结束后，二公司领导班子及相关职能部门负责人会同各亏损项目负责人召开了治亏增盈专题会议，与各项目负责人分别一对一，面对面的座谈，查找原因，商讨方案措施。
