党继勇到天津公司地铁1号线东延4标项目检查指导工作
12月8日下午，集团公司总会计师党继勇、集团公司财务部部长杨育林在天津公司总经理李斌和总会计师徐永清的陪同下，到天津地铁1号线东延4标项目检查指导工作。
总会计师党继勇一行首先来到地铁1号线东延4标项目车站施工现场，,路桥人才仔细了解目前车站施工进展及完成情况，并深入盾构设备摆放区，详细询问目前项目盾构区间施工进度及后续大型设备转场及租赁费支付等情况。
在项目管理干部会上，党继勇认真听取了项目总工程师未广辉就项目生产经营及资金情况所作的汇报，并对项目资金收益、信托费用、利息支付、承兑办理等情况进行了深建筑人才积分兑换入了解，他结合项目实际就信托产品，画图例为与会人员细心梳理，讲解了职工、工会、万家基金、天津信托、投资公司、建设公司、天津公司之间的经济关系，要求项目财务管理方面，要准确记录、思路清晰的理清经济关系，对反映出的问题，三级公司要给予高度重视，从源头上协助解决，避免风险，保证项目成果。党继勇指出，天津地铁1号线东延4标为集团融资 “BT”项目，工程建设备受集团公司领导的关注。他仔细询问了项目精细化管理工作推进情况，充分肯定了项目开展此项工作所取得的成绩，并就工程项目精细化管理工作谈了几点自己看法。项目部要强调“管”，但不能限制项目的“有效发展”，精细化管理不能只是归结于流程，项目管理要接地气、艺术化。项目经理要有所作为，不能只局限于机械化的流程，要注意控制成本，开源节流，创造效益。,路桥人才三级公司要制定完善的职工薪酬激励机制，激发广大干部职工干劲，为公司创造更大效益，同时使员工利益与企业发展同步。
公司总经理李斌要求项目部领导班子，要认真落实集团公司领导的讲话精神，抓好当前的主要工作，保质保量的完成项目剩余生产经营工作，并表示，在今后的工作中，要积极、主动，协助项目做精、做细生产经营、资金管理工作，做好项目成本管控，努力推进公司年度指标完成，使项目盈利水平与职工收益结果同步。
