马海民要求二公司要强化项目基础管理，深入研究找差距，补短板，奋起直追早日实现扭亏解困目标
11月24日至26日，集团公司总经理马海民、总会计师党继勇一行到二公司进行企业扭亏解困调研督导。
在此次调研中，马海民对二公司一年多在新一届领导班子的带领下取得的成绩和改变给予了充分肯定，认为二公司领导班子在作风、形象、干劲等方面都有了很大改进和提高，员工士气高涨。
马海民在调研中强调，股份公司和集团公司高度重视困难企业扭亏解困工作。要求二公司领导干部要充分认识到扭亏解困工作的重要性。三年脱困的目标不能含糊，要实现这个目标，不怕慢就怕站，不能“重复昨天的故事”，更不能“涛声依旧”。希望二公司在集团公司的帮扶和支持下争取早日实现扭亏解困目标。
马海民从二公司项目基础管理薄弱、领导班子合力不足、掌控社会资源能力不强三个方面深入详细的分析了二公司亏损的原因。指出二公司要摒弃项目粗放式管理，加强领导班子建设，凝心聚力，沉下身子，加强学习，总结经验教训，带领广大职工干好企业。
针对目前二公司扭亏解困工作现状，马海民从三个方面提出了要求：建筑人才一是树立扭亏解困的信心和决心，确保三年脱困。要根据企业亏损现状，制定扭亏解困实施方案。有方案才会有目标，才能朝目标前行。要加强组织领导，成立扭亏解困的管理机构，要主要领导牵头，明确责任，层层落实，强化考核奖惩力度，没有考核的管理是无效的管理。二是认真抓好班子建设，提升领导力和战斗力。好的领导班子是企业发展的关键。二公司领导班子都比较年轻，要有眼界、有实力、有思路、有作为。路桥人才挂靠因为有眼界才能有境界，有实力才能有魅力，有思路才能有出路，有作为才能有地位，才能有狭路相逢勇者胜的勇气带领员工干事创业，实现扭亏解困目标。三是加强组织，完成年度施工生产和营销任务。要抓好四季度最后的有限时间，加大经营开发力度，合理安排施工生产，加强安全质量管控，抓实抓好信用评价工作，努力完成年度目标任务。
马海民希望二公司通过形势分析，提升信心和决心，尽快提升扭亏解困工作，踏踏实实研究分析企业亏损原因，找差距，补短板，有责任有担当，齐心协力把扭亏解困工作做好，早日走出困境，再创新的辉煌。
党继勇在调研末次会议中表示，通过此次调研发现二公司扭亏解困的方向、框架、目标是清晰的。当前最重要的是落实。党继勇要求，二公司要提高认识，保持清醒的头脑，充分认识企业扭亏解困工作的艰巨性和长期性，深入分析，查找亏损原因，防止亏损反复出现。要加强作风建设，匡扶正义传递企业正能量，要加强生产经营为企业盈利，重视体制机制建设，从根本上堵塞管理漏洞，促进企业健康发展。
二公司总经理许志忠在会上做了表态发言，表示感谢集团公司领导给予二公司扭亏解困工作高度重视和大力支持。二公司一定会落实好股份公司、集团公司、特别是马总今天的讲话精神，以实际行动来回报集团公司领导对二公司的支持和帮助，以踏实的工作作风狠抓公司的基础管理和内控体系，让二公司管理再上新台阶。二公司将持续抓好“树正气、抓管理、严精细”的活动，公司上下精诚合作、勇于担当、不辱使命，圆满完成集团公司下达的各项任务。
二公司党委书记董高峰在会上表示，建筑人才二公司党委将带领公司领导班子，落实好“三严三实”，用务实的作风和敢于担当的精神做好领导班子建设和项目领导班子建设，落实好集团公司、公司各项制度，优秀的文化，带领二公司走向良性发展轨道。
为期3天的调研中，调研组分别通过听取汇报、个别访谈、问卷调查等形式对二公司党风廉政建设、企业发展规划、财务管理、成本管控以及扭亏解困工作开展情况进行了深入的调研检查。在调研末次会上，集团公司发展规划部副部长张智仓、成本部预算合同科科长姚超毅、财务部财务科科长胥永强、集团公司监事刘文锋，就调研检查情况进行了通报并结合调研情况对二公司的财务管理、成本管理以及企业综合管理上存在的问题提出了指导意见和建议。
