集团公司调研督导工作组在市政环保公司进行扭亏解困调研
11月18日至19日，由集团公司总会计师党继勇带队，集团公司成本管理部部长雷向峰、建筑人才发展规划部副部长张智仓、成本部预算合同科科长姚超毅、财务部财务科科长胥永强组成的困难企业调研督导工作组在一行五人在市政环保公司进行扭亏解困调研工作。
在18日，市政环保公司党政主要领导将公司一年来的为扭亏解困所采取的措施、方案和具体工作从十个方面进行了详细的汇报。工作组在了解了基本情况后，在市政环保公司机关和部分项目进行了为期两天的调研，对企业的整体运行状况、财务状况、成本管理、精细化管理、职工思想动态和企业文化等通过检查资料和座谈等形式进行了全面了解掌握。
在19日末次会议上，工作组成员分别就相关业务提出了中肯的建议和整改要求。党继勇在会上谈到，来到市政环保公司，看到了’新班子、新楼、新气象’，深深感受到了你们积极向上的精神面貌和良好的工作氛围，党政主要领导对扭亏解困有非常强大的决心和信心。虽然企业历史包袱沉重、负面资产积累很多，但你们在扭亏解困工作上：发展目标清晰，坚持专业化发展战略不动摇，生产经营一体化大格局布局成功，对在建项目精细化管理的坚定思路等，初步革除了以往在发展和经营生产上的迷茫、甚至混乱的弊端。在体制机制建设、经营领域管理、人力资源培育、抑恶扬善转风气、企业文化建设上都有了比较全面、清醒的认识，采取了有效的措施。在扭亏解困开局就取得这么大的成就我认为是不容易的。
所有这些创新、变革和发展，均表现在企业生产经营上。目前公司新中标合同额达18个多亿建筑人才，根据后续追踪项目情况完全有信心完成集团公司下达年度经营任务。在坚持自己专业结构调整的基础上仍然能完成合同额，我认为成绩很大。其次生产产值完成17.14亿，达到了时间上的同步。而且三季度末成本费用已经较年初有所下降，剔除集团公司补贴因素，企业自身的成本费用挂账已经较年初降低了两百多万，当期亏损得到遏制。如果坚持目前的经营战略、发展思路和改革措施，那么三年脱困应该是没有问题的。
短短一年时间里，市政环保公司发生如此大的变化说明企业还是有良好基础和素质，但也要认识到多年的亏损和管理不足，也积累了很多的问题。针对这些问题党继勇提出了两点建议：
一、对亏损形成的原因分析说明不够。企业要重新启航走上良性发展的道路，就得先吸取以往的惨痛教训，分析查找亏损的原因。在这个基础上分析存在问题和发生亏损之间的对应性和必然性关系，然后找准问题下手，选择一些有代表性的亏损项目进行一次剖析，把亏损的症结有证据、有说服力的揭示出来是治亏的前提。这样才能更加有力、更加服众的提出具体的治亏措施，而且要以儆效尤。
二、进一步的修炼内功，进一步缩小“立”的问题。“立”建筑人才是对我们治亏对公司发展的不适应，多年积累的亏损一定是“负能量发挥有余而正能量产生不足”。我们要开展扭亏解困的新局面实际上就是要面临百废待兴的旧局面，那么除了有满满的激情外，还要在感性的同时一定要理性一些。练好“内功”才能把企业治亏最根本的本事抓到手，治亏的效果才能展现出来。
党继勇最后还谈道：“此次调研让我最感动的是：市政环保公司主要想靠自身的努力扭亏，而不是一味的帮扶，你们在外部输血的同时还在自己造血。有这样的意识和决心就一定能尽早的实现扭亏解困的目标。”
会议最后，市政环保公司党委书记张兰生和总经理胡广铎对集团公司的关怀关爱表示衷心的感谢，对此次调研发现的问题会举一反三立即整改落实。市政环保全体领导干部会保持“有激情、在状态、有担当”的精神面貌，苦练内功、补足短板、与时俱进，带领大家力争提前一年实现扭亏目标。
