王力对阳安二线提出六点要求
11月17日，集团公司工会主席、副总经理王力在阳安二线检查指导工作，在详细了解现场施工生产情况后，提出六点具体要求。
一是找准重点全面出击。阳安二线90公里的战场，能开工的要全部开工，人才网干完一段扫清一段，集中人员，快速推进打歼灭战，减少管理跨度。要抓住褒河站场、新三元沟隧道、勉县汉江大桥、继光1号大桥、湑水河特大桥等重点工程，组织精兵强将，优化施工工艺，打好阵地战，实现重点突破。
二是大力开展劳动竞赛。要大力开展各种形式的劳动竞赛活动，结合实际制定活动方案和措施，加强考核评比和奖罚；要加强宣传动员，使竞赛活动深入到每个施工队、找路桥人才列表页班组和个人，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。要对劳动竞赛中涌现出来的先进典型进行表彰奖励，大张旗鼓的进行宣传，以典型的力量促进大家在日常工作中学先进、赶先进、超先进。
三是注重培养优秀团队。要通过阳安二线，打造优秀的项目文化，打造一个有责任、人才网有信仰的优秀团队，培育职工良好的价值观。项目领导班子要言传身教，当好培训师、教导师，把管理的理念观念、思路方法传达下去，带出一支作风优良、敢打硬仗、能力出众的管理人才和职工队伍，充分展现铁建公司风采。要不断加强“三工建设”和工会组织建设，为广大职工提供一个良好的生产生活环境，增强职工的归属感和凝聚力。
四是着力提升执行能力。要形成办事的督查督办制度，领导要身体力行，说到做到，布置的事情要亲自检查督促，确保得到有效执行。要调查施工中的困难和症结所在，及时研究对策，解决现场的实际困难，对症下药，确保施工生产顺利推进。要高度重视信誉度评价工作，力争在评比中名列前茅，为集团公司赢得荣誉。
五是注重抓好规范管理。要认真贯彻股份公司张宗言总裁在蒙华铁路的讲话精神，进一步理顺项目部层级管理，实现管理规范、运作有序的目标，重点抓好机制创新、制度建设、物资采购、合同管理、方案预控和企业文化建设，实现各项工作有序推进，把阳安二线建成科技线、致富线、样板线、翻身线。
六是提升现场施工水平。要走出去，组织大家到先进单位进行观摩学习，学习先进的工法、理念，人才网不断提升自身的施工水平。要通过召开现场观摩会、研讨会、交流会等形式，引导职工大胆进行技术革新、创新工艺，形成自身的核心优势，在隧道施工有自己的核心产品，力争走在施工企业前列。
