朱卫东要求北京地铁各项目保进度保安全保质量
为了能够在北京市“两大安保”活动后迅速恢复施工高潮，确保年内通车线及重点标段工期节点按期完成。2015年9月8日，集团公司副总经理兼北京地铁指挥长朱卫东带领指挥部相关领导，对北京地铁2015年通车线及在建项目重点标段的复工情况进行了调研。
北京地铁昌平线二期工程是今年的通车线项目，我局负责供电及动车调试项目。人才网在车辆段检查供电项目时，朱卫东在了解了工程进展情况后，对供电项目提出要求，一是确保优质完成剩余工程，确保一次验收成功。二是目前部分供电所已经运营，要在供电安全管理上严格执行调度命令，做到令行禁止，确保供电安全。三是要做好供电设备的日常检查和维护，确保优质供电。
在检查动车调试项目时，项目经理毕志浩向朱卫东副总经理汇报了目前动车调试的进展情况及调试的重难点，朱卫东副总经理在了解到因线下单位施工滞后造成动车调试节点受影响时指出，人才网一是要兼顾业主关心的剩余工程施工，合理调整调试时间，监理人才猎头尽可能的为业主和兄弟单位着想，完成剩余工程，为线下验收创造条件。二是要落实动车调试计划节点，做好调试的工筹，确保调试质量。这就需要项目同志开动脑筋，周密计划，科学安排，确保调试项目按期完成。三是动车调试的关键是确保调试期间的行车安全，面临多头施工、干扰大、调试工作不连续的现状，我们在施工与调试计划安排、清场、送电、断电、开天窗施工、站区封闭等几个重要环节要严格执行《行车线施工安全管理规定》，杜绝各类违章行为，确保安全优质的完成调试任务，向业主及北京市民交一份满意的答卷。项目的同志们表示了完成任务的坚定信心，为集团公司在北京市场再立新功。
在检查８号线三期04标时，朱卫东在检查完工地后与项目领导班子进行了座谈，听取了项目经理谢保良的工筹汇报，在了解到放假的农民工已经全部返场并增加了部分施工力量后指出，一是要做到安全、质量、工期这三方面满足业主要求，市场经营的关键看现场干的如何，这就是以现场保市场的根本。二是要加强现场安全质量管理，要从细节上抓好，重点落实员工进场教育、条件验收、现场监管几个重要环节,确保不出各类事故，才能保证项目顺利实施，否则欲速而不达。三是要做好今年新招标项目的前期筹划工作，人才网把投标揽活和干好手中的项目同等重视，争取取得好的经营业绩。
项目经理谢保良表示一定落实公司领导指示精神，做好各项管理工作，力争取得好的成绩。
华北经营部总经理曾大庆、指挥部副指挥长马松山参加了检查。
