中铁一局2015年上半年经济活动分析暨下半年工作会召开，会议要求认清形势深化改革做好“五提升”
中铁一局2015年上半年经济活动分析暨下半年工作会，8月24日在西安召开。会议深刻分析了企业当前面临的形势，进一步明确了下半年的目标任务，对各项工作作了重点全面部署，对上半年企业经济运行情况进行了分析。中铁一局董事长、党委书记张为和作了重要讲话，中铁一局总经理马海民对下半年工作提出具体要求。
会议号召，要以只争朝夕的精神，勇于担当的品格，建筑人才挂靠,动真碰硬的作风，精益求精的态度，把会议的决策部署转化为抓机遇、拓市场、强管理、提效益的实际行动，确保全面完成年度生产经营各项任务目标。
张为和在会上指出，要充分认识当前形势，进一步坚定企业发展信心。要牢牢把握市场形势，抢抓难得发展机遇；洞悉行业发展趋势，提前布局抢占先机；研究国企改革政策，完善体制机制建设；重视技术创新应用，升级企业发展引擎。
张为和强调，下半年要做好持续深化企业改革，推动发展质量和效益不断提升的六方面主要工作。
一是强化战略引领，推动企业转型升级。科学规划企业“十三五”战略，认真研究企业发展方向，着力打造专业品牌优势。
二是强化营销管理，激发工作动力。明确两级责任，增强营销合力；完善营销机制，强化营销秩序；夯实工作基础，提高营销质量；适应市场变化，关注新兴领域。
三是全面提升项目管理水平和企业创誉创效能力。深入开展项目管理实验室活动，路桥招聘,推动项目管理创新；明确各个管理层级工作重点，形成管理合力；切实抓好安全质量工作，严守项目管理底线；高度重视、始终坚持抓好信用评价工作。
四是加强资产管理堵塞风险漏洞，不断提高企业发展质量。提升资产管理水平，优化企业财务状况；完善物资集采制度，提升企业经济效益；加强困难企业治理，堵塞效益流失漏洞；积极开展“营改增”前期各项准备工作。
五是严肃管理秩序，强化督办考核。深化“三讲一转”；大力推进“三清”工作；高度重视，认真抓好审计工作；严肃督办考核奖惩。
六是以党建工作科学化为方向，充分发挥企业政治优势。加强党建思想政治工作，充分发挥企业政治优势；深化干部人事制度改革，激发队伍活力；深入开展“三严三实”专题教育，强化领导干部作风建设；落实“两个责任”，推进党风廉政建设和反腐败工作。
总经理马海民总结了上半年主要经济指标完成情况。 1-7月份，实现新签合同额为年度计划的44.27%。完成企业营业额为年度计划的50.11%。截止二季度末，实现净利润为年度计划的56.34%。
马海民安排下半年及今后一段时期的重点工作，主要是“五个提升”。
一是提升营销质量和规模。优化营销责任体系，坚守投标底线，坚持内外并重，扩大多元市场，加快海外步伐。
二是提升重大项目管控能力。科学组织施工生产，落实前期策划制度，抓好重大项目管控，打造专业化优势。
三是提升安全质量管理水平。加强安全质量管控，深化安全质量稽查，持续抓好信用评价。
四是提升基础管理能力。加强责任成本测算，抓好“双清”工作，盘活存量资产，加强物资管理，深化审计监督。
五是提升项目盈利能力。持续推进精细化管理，建立项目管理实验室，路桥招聘,细化各级管理责任。
总会计师党继勇就今年上半年经济活动分析、经营成果的方面讲了话。
财务部长杨育林从三个方面通报了上半年企业经济运行情况：一是对集团公司经营结果、财务状况、现金流三个方面数据进行通报，并将各单位的应收账款、已完工未结算、预付账款、原材料、货币资金及内部借款、风险资产等主要财务指标的完成情况及变化趋势进行对比分析和深刻剖析，针对“增收节支”及资金流安全等关键问题提出了相应的管理措施。二是通过对直管项目、托管项目开累损益实现情况、现金流、上缴款、对内外拨款等方面的剖析，就加强项目成本管理，重视亏损项目治理等问题提出了详细的建议。三是对集团公司当前的重点经济事项如“营改增”应对、“双清”管理等工作开展情况及存在的问题展开了深入分析，提出了下一步工作的重点方向。同时还专题通报了水务和BT项目两个业务板块的生产经营情。
会上，宣布股份公司干部任职通知：李晓峰、贺庆任中铁一局副总经理；传达了股份公司纪委书记会议和中央领导同志的重要讲话精神。
中铁一局领导郭民龙、范恒秀、朱卫东、李冬立、郭炜、赵怀利、王力、汤勇、王兴忠、卓普周分别就各自分管的工作提出要求。
中铁一局董事会秘书、总法律顾问、安全总监、三总师副职，机关本部各部门负责人、社服中心党工委书记，各片区稽查队队长，专职监事，各子（分）公司总经理、常务副总经理、党委书记（专职副书记）、总会计师，海外事业部、水务事业部领导，各地区经营部领导，各直管项目（指挥）部项目、铁路托管项目（指挥）部项目主要领导在主会场参加会议；
中铁一局各单位、各铁路托管项目（指挥）部其他领导班子成员、路桥招聘,各部门负责人在分会场参加会议。
