卓普周要求沪通项目力争把滞后的工期全部抢回来
8月18日下午，中铁一局集团公司副总经理卓普周到中铁一局沪通项目部检查督导工作。招聘网集团公司华东经营部办公室主任吴建立、桥梁公司副总经理、沪通项目部负责人赵斌、常务副经理董文学、党工委副书记任新维陪同检查指导。
卓普周一行先后来到沪通铁路下穿京沪高铁路、太安特大桥跨沪宜公路、跨G15沈海高速公路和太仓制梁场等已开工工点，就目前施工生产进度、工期、安全质量、制梁工艺和征地拆迁进展情况进行了全面、仔细的检查与了解。赵斌就上述问题在现场分别进行了详细汇报。卓普周指出：沪通项目部前期由于征地拆迁等方面因素影响，开工点少，工作面未能全面展开。目前，在项目部的不断沟通与协调下，当地政府的征地拆迁工作已逐渐开始启动，项目部要抓住当前有利时机，力争把失去的时间与滞后的工期全部抢回来。
卓普周对项目部下一步工作提出六点要求：一是要求上海分公司尽快解决梁场架梁通道的畅通问题，要全力保证沪通六标管段总体目标工期要求。二是见于营业线施工受制于设计方案稳定、设备监管单位的严格要求，计划变化很多，且已经对总工期造成了影响，要求新运公司对线上运架方案及公路运架方案认真对比，两种方案都要按可实施性准备。三是项目部要高度重视安全生产路桥人才测评主页，安全检查要做的更扎实、更细致招聘网，要加强现场施工作业人员的安全培训教育，现场的安全检查；要加强大型设备、运输车辆的检查、保养，防患于未然。四是抓住施工中的关键节点，超前考虑，优化方案，确保后续的铺轨和架梁工作不受影响。同时，对质量工作也绝不能掉以轻心，严格执行规范标准，打造优质工程。五是要考虑主材日后可能涨价的因素，想方设法多开工作面，加快施工进度，降低成本风险。六是要加强与当地村镇的沟通，从细节上下功夫，做好文明施工和环境保护，为施工营造良好外围环境。
赵斌表示，沪通项目部将继续保持并加强与业主、监理、地方政府的沟通机制，力争在年内全部解决剩余红线内征地拆迁及用地问题。同时，项目部将认真梳理关键节点工期，统筹考虑，优化方案、合理招聘网安排施工生产，加强文明施工，确保沪通六标施工生产稳步、有序推进。
