集团公司召开西安地铁经营生产专题会议
2015年8月17日下午，集团公司在本部500会议室召开了西安地铁经营生产专题会议。副总经理兼西安地铁指挥长朱卫东，技术中心、施技部、安质部负责人，新运、建安、电务、城招聘网轨四家参建单位主要领导及项目经理，西北经营部、西安办事处有关人员参加了会议。会议由西北经营部总经理兼西安地铁副指挥长李刚主持。
李刚通报了集团公司西安地铁在建项目的基本情况、去年以来的信誉评价情况。指出四号线11标在拆迁、施工方案方面存在问题，工期压力巨大，成败与否关系到集团公司在西安地铁市场的信誉。城轨公司要高度重视，优化施工方案，加强与业主单位的沟通，尽快解决存在问题，为下一步市场开发工作创造条件。
四家参建单位分别汇报了各项目施工进展情况、当前存在的问题，以及下一步经营生产安排部署。城轨公司重点汇报了四号线3标、11标存在的问题和施工组织安排等内容。
各参会部门指出，各单位要重视信誉评价工作，A类项目要努力进入前三名，其它项目要努力进入A类；要加快施工进度，提高施工产值，为集团公司产值任务完成做出应有贡建筑人才积分兑换献；要不断优化施工组织设计，加强技术攻关，保证各项目平稳有序推进。
朱卫东就西安地铁下一步经营生产工作提出了五点要求：
一是要统筹规划地铁四号线四电、轨道及机电安装项目，五号线、六号线的经营开发工作，做好前期策划。
二是要努力干好在建项目，将精细化管理与在建项目有机结合起来，通过精细化管理强化项目管控，最终实现项目利润最大化。
三是要高度重视信誉评价工作。各单位要科学合理进行施工组织，在集团公招聘网司各部门的帮助下进行施工方案优化，加强与业主单位的沟通，争取理解、支持和帮助，取得良好信用评价。
四是要一如既往抓好安全质量工作，巩固已获得的良好市场信誉，努力在西安地铁新一轮建设高潮中获取更大市场份额。
五是要将经营生产工作与“三严三实”活动相结合，切实抓好党风廉政建设，降低廉政风险。
