集团公司北京地区“两大安保”工作动员暨经营生产工作会在京召开
为落实股份公司《关于认真做好“中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动和世界田径锦标赛“两大安保”工作的通知》文件精神，加强北京地区经营生产工作，8月14人才网日，集团公司在华北经营部组织召开了“两大安保”工作动员暨经营生产工作会。
会议由集团公司副总经理兼北京地铁指挥长朱卫东主持。安质部、保卫处、施技部、华北经营部负责人，北京地区各参建子（分）公司负铁路人才猎头责人，各项目经理、党工委书记等四十余人参加了会议。
会上，华北经营部总经理曾大庆传达了北京轨道公司8月11日“两大安保”会议精神，明确要求各单位做到“四杜绝”、“两零发”。即：杜绝暴力事件、杜绝政治方面的活动、杜绝人身伤亡、杜绝群体性事件；零冒烟、零上访。他同时强调，上半年在北京轨道公司获得AA级评价，但排名有较大下滑，要齐心协力、共同努力，确保下半年取得好名次；近期多条线将展开招标工作，各单位要积极参与，提前策划、有的放矢，做好各项准备工作，力争在这一轮地铁项目招标工作中取得好成绩。曾大庆还宣布了对新运公司北京地铁14号线的表彰奖励决定。
集团公司各参会部门传达了股份公司及集团公司对“两大安保”工作的要求，对“两人才网大安保”活动期间停工的工地安全管理及技术管理工作作了具体部署。与会各子（分）公司领导对本单位的安保工作，以及下一步经营生产、信誉评价工作进行了简要汇报。
朱卫东对“两大安保”及经营生产工作提出六项要求。
一是要保持高度政治敏感性。“两大安保”工作是当前必须做好的重要政治任务，关系到企业在北京的信誉。各项安保措施关键要落到实处，各子（分）公司领导要亲自过问、亲自检查落实情况，片区领导原则上要在两大活动期间驻守现场；应急分队必须组建到位，职责分明、应对有效，确保各项工作平稳有序。
二是要确保在建项目的质量、安全、工期进度、文明施工受控，不能以进度牺牲质量和安全，要干出样板工程，建设更多的安全文明工地。
三是现场就是市场，要做好信誉评价工作。我们在北京轨道公司上半年信誉评价不理想，下半年要力争进入前5名，主要压力在土建施工单位。我们现在有根基，只要继续努力，一定能够实现目标。各单位“一把手”要高度重视信誉评价，亲自抓亲自管，取得更好成绩，为经营开发做好铺垫。
四是项目管理要抓好过程控制，把精细化管理和项目实际管理有机结合起来，通过精耕细作，提高项目管理水平和盈利能力。
五是要上下联动加强北京地区经营开发工作。今年北京地区有几十个标段要招标，各单位要加强信息沟通，合力做好公共关系维护，务必多中标、中好标。同时，二公司要跟踪国家振兴东北地区经济新政策，做好东北片区的信息追踪；北京分公司要跟踪“京津冀一体化”、通州区投资类项目的建设情况，提前介入，人才网做好衔接。
六是各单位要严格遵守中央“八项规定”和各项廉政要求，做到廉洁自律。
