集团公司二三项材料网购过亿元大关
截止2015年7月29日，集团公司二三项材料阿里巴巴平台网络竞价采购过亿元大关，招聘网达到11601万元，比线下采购降低采购成本2095万元，成本降低率18%。
项目施工需要二三项料怎么办？以往的采购方式是门店式采购，材料员跑市场，货比三家后再进行甄别决定，中间环节多，时间周期长，费工费力效率低，价位还不一定合适。没关系，自从有了中铁一局的阿里巴巴网络竞价采购专区，一切困难迎刃而解。
2014年10月份，集团公司在阿里巴巴开设中铁一局网络竞价采购专区，督导各子分公司开设阿里巴巴和支付宝账户，对二三项材料（包括五金电料、劳保用品、焊接材料、紧固件、工具等）实施网络竞价采购。
中铁一局的网上采购经过了询价采购、阿里巴巴商城采购、企业协议采购三个阶段。询价采购是将所需物资挂在网上进行竞价，从中挑选出质优价廉的物资进行采购，竞价过程较长；阿里巴巴商场招聘网采购虽然采购周期短，但不能对比甄别商品质量。网络竞价采购又称企业协议采购，是由子分公司在集团公司建立的网络竞价采购专区集中下定单、发货、结算、支付，大大缩减了采购中间环节，提高了采购效率，大幅度拓展了所采物资的厂家范围，改变了以往项目零星分散、随用随采、信息不对称的传统采购方式，实现了从有限的门店采购到全国范围内的网上采购，保证了竞价采购的公平、透明、安全和高效，适应项目需求。
凡中铁一局协议采购中心所纳入的物资采购目录，建筑人才招聘登录是由各单位在前期询价采购中合作满意、质量合格、价格合理、优中选优的供应商。
自2015年开始，集团公司物设部积极贯彻股份公司物资精细化管理精神，敏锐意识到“互联网+采购”是李克强总理报告中提出的“互联网+ ”时代的战略延伸；是市场经济下加强集中采购管理的必然要求；是物资采购的必然趋势；是对传统采购及供应流程重新再造的过程，物设部在探索中不断完善采购方式，推出了协议采购这一便捷高效的方式。
网络采购中，四公司深度挖掘阿里巴巴平台功能，率先实施螺纹连接套筒、砼垫块的网络协议采购，提高了采购效率；电务公司率先关闭二三项料线下支付功能，强推网络采购；新运公司拓展采购品种，招聘网带头在子分公司层面突破千万元采购大关，达到1371万元。
