李冬立在哈牡客专前期策划评审会上要求项目要加强协调，加快进度，早日开工
7月31日下午，集团公司副总经理李冬立率领相关部门人员到哈牡客专项目现场进行前期策划。招聘网哈牡客专项目中标后，二公司跑步进场，积极调配资源，认真策划，迅速展开驻地建设和施工准备工作，受到各级领导的关注和支持。
项目前期策划初步评审会议，由集团公司施技部部长罗田郎主持。会议主要围绕施工调查报告、大临建设方案、项目管理策划、各公司临建情况等四个方面进行。
会上，李冬立要求项目各个工点要研究快速进场方案，建筑人才邮件订阅对前期策划不断优化，对重点工程开展详细调查；要加强对外协调力度，处理好与地方、业主、设计院等各方面的关系，有所突破，加快进度，提前开工；要细化施工调查，对拌合站、实验室、电力线路摸透查清，为先行开工做好准备；要形成完善的项目施组，倒排工期，优化好隧道、转体桥、路基，尤其是填方、基底处理的施工方案，在合同工期上提前三个月完成施工任务；要重视安全质量标准化管理，按照铁道部、哈佳哈牡公司的要求，确立质量目标，打造优质工程，在信誉评价上保三争一；要加强成本管理，做好二次经营，创收增效，为公司发展贡献力量。
罗田郎要求哈牡项目要先声夺人，一炮打响，高起点，高标准，打造一批亮点工程；招聘网要进行科技创新，不断优化施工方案，争取将转体桥申报省部级优质工程。同时，罗田郎就项目施工进度、重点工程施工方案、主干便道引入、机械设备进场、标准化管理及成本管控等问题做出了要求，并要求项目要提高调查策划的级别，合理组织，团结一致，争取最好成绩。
二公司党委书记董高峰要求哈牡项目人员一定要按照集团公司领导要求，扎扎实实开展工作；要转变工作方式，不断创新体制机制，做好分工，有条不紊地推进工作进度；要求项目大临设施速度要快，标准要高，本着“诚信创新、永争一流”的企业精神，建好哈牡项目。
哈牡项目经理赵乐刚在会上介绍了项目目前工作开展的具体情况，表示将加快建点步伐，高标准，严要求，提前开工，为接下来的施工大干做好准备，并表示有信心、有决心带领全体员工优质高效完成哈牡建设各项工作，为企业争光。
二公司党委书记董高峰、副总经理崔磊、哈牡项目经理赵乐刚及新运公司、物贸公司、招聘网建工机械公司、设计分公司等参建单位领导及项目部人员参加了会议。
