李冬立在集团公司昌赣客专项目施工调查及项目管理策划推进会上要求桥梁公司要树立好一局桥梁品牌
7月22日下午3:00，中铁一局昌赣客专CGZQ-7标项目部会议室座无虚席，招聘网召开了本项目施工调查及项目管理策划专题会议。会议由集团公司副总经理李冬立主持。
李冬立首先高度肯定了项目部驻地建设走在了全线的前列。桥梁公司作为托管单位，一定要树立全新的管理理念，超前考虑，精心策划，高效推进，领跑全线，树立好中铁一局品牌。做到高起点，高定位，高效率，用最短的时间突破征地拆迁，快速展开下部工程施工。为确保昌赣客专CGZQ-7标项目部各项工作顺利有序推进，李冬立从六个方面作了要求：一、精心策划。充分做好施工准备工作，及时与设计院业主联系沟通；二、加快拌和站工作的推进，同时做好地方协调和征地拆迁工作，对业主、地方单位明确责任人；三、实施性施组要在均衡生产的条件下，工期提前半年，今年确保完成3.5亿元产值，冲刺5亿产值目标；四、成本管控及作业层建设，把施工图研究透彻，在设计图纸里做文章，推进二次经营工作，同时按照精细化管理要求，抓紧分包方招投标工作，队伍选择必须为分包方名录的队伍；五、质量和信用评价。要求高度重视中国铁路总公司和工管中心的检查工作，只要有领导过来检查，项目部必须第一时间向集团公司片区领导汇报；六、安全方面。要求禁止违规违章，落实安全制度，分层级落实安全保护意识到位，同时做好安全教育培训，职工应知应懂，培训完后还需进行奖惩激励考核制度。
集团公司施技部、成本部、物设部等策划组成员就7月20至22日期间，招聘网工作组各自开展的工作情况进行了通报，并提出以下四个方面的要求和建议。一、项目部一定要按照工程项目管理策划书的十三项内容，做好项目风险评估，施工组织计划设计，特别是重难点施工方案的设计，做好施工调查报告，建议编制两个施工组织设计。二、要求做好前期劳动力配置策划、材料策划、设备策划、管理费用策划，注重编制成本预算。三、目前钢材、水泥、粉煤灰等主材物资的厂家已考察多家，建议策划的时候，根据工程使用量编制采购计划，并根据材料调查实际情况，及时与业主加强沟通请假条。四、要求在分包分选择上禁止使用分包方黑名单，同时加强成本信息管理系统的使用。
桥梁公司总经理胡文俊代表局托管单位进行了表态发言。胡文俊讲到，感谢集团公司领导对桥梁公司的信任、帮助和政策支持。桥梁公司有信心和有能力一定发挥好主业特长，把昌赣客专项目部管控好。他说，自项目确定中标后，我们就第一时间组建微信群，提出“首战即决战，领跑昌吉赣”的口号，快速抽调精兵强将，跑步进场，不到10天时间，已到场86名管理人员，各项管理策划工作正在按照集团公司策划组的要求紧张有序的推进中。为了干好昌赣客专项目，胡文俊代表局托管单位桥梁公司向集团公司项目管理策划组从七个方面进行了汇报。一是高起点、高标准、高效率，制定总体计划安排的同时，明晰各节点任务，稳步推进。7月底中心试验室必须建成，8月底拌和站建成，9月底形成生产能力，四季度开始桩基施工大干；二是希望各参建单位要密切配合，以大局为重，各分部、各专业公司齐心协力，精心策划，因地制宜，抢抓黄金季节，以快取胜；三是加强统一领导，确保一局整体的平台；四是为了保二争一目标的实现，招聘网前期必须做好征地拆迁工作和临时工程的建设；五是加快征地拆迁的工作推进，前期征地拆迁完成60%以内第一责任人是项目经理；六是项目一千五百多根桩，钻机的选型要合理；七是做好精细化管理工作，把临时工程纳入总控清单。
项目管理策划推进会上，物贸公司、新运公司、电务公司、设计分公司及建工公司机关到会领导代表分别汇报了进场来各自单位在项目部的统一指挥下，开展的各项工作及下一阶段的工作思路和安排。
桥梁公司、物贸公司、电务公司、集团公司设计分公司、建工公司机关到会领导及业务口部门负责人、项目部领导班子、各部门负责人、各分部项目负责人、书记及总工共计53人参加了本次会议。
