马海民总经理要求北京分公司技改项目要创新思路打造地铁改造品牌
7月1日，集团公司总经理马海民在华北经营部总经理、分公司党委书记曾大庆、路桥招聘分公司总经理王树旺、安全总监马建民陪同下，莅临北京分公司地铁维修改扩建项目部检查指导工作。
马海民到达项目部后，在项目部会议室听取了项目施工情况汇报，他对地铁维修改扩建项目工艺工法创新和项目精细化管理推进给予了充分的肯定。他指出，地铁2号线换轨更新改造工程有很多好的做法和新的举措，出色完成了地铁改造的施工任务，尤其是在改造过程中想了很多办法，检测人才地图招聘一是道岔滑移提前进行了拼装及试验，时间卡控理念强，体现了技改项目精细化管理的要求，二是钢轨的滑移及换轨改变了撬棍拨轨的工艺，采用轻巧型龙门架吊装整体滑移换轨工艺；三是钢轨焊接改变了传统的氧气乙炔正火工艺，利用电能的中频正火，与正火厂家联合研制开发出中频正火机，要求项目上认真进行总结。
针对目前地铁改造施工的形势，马海民认真进行了分析，全国38个城市都新建地铁，随着建设任务的逐步展开，服役的老线路也将逐步进行维修和改造，这将成为非常重要的一个施工板块，北京分公司能够抓住机遇，把这块市场开拓出来，非常不容易。他希望北京分公司能再这块市场上发挥优势，尽早的开拓运营线路改扩建维修市场，投入主要精力去开拓这块市场，这样才能在下一轮改造项目中间占领先机，才能取得更好的份额，能够占足更好的优势，对这个项目而言，把这个版块好好发挥，在地铁改造市场把品牌打造出来。同时要求在项目前期策划、技术交底、过程管控工作方面要把精细化的精神贯彻到各个环节中去，提前进行筹划，在施工后及时进行总结，将地铁改造的品牌在北京分公司打造起来。
马海民深入浅出地分析了集团公司目前所面临的形势和挑战，第一个是改革任务非常重，路桥招聘二是管理要求严，精细化管理改变了以往的管理模式，带来了新的变化，但是随之而来的也带来的很大的压力，比较直观的是在实行精细化管理后检查的较多，后台管控要求较多，三是经营任务大，时间过半任务未过半，四是施工生产难，目前铁路项目和市政项目都面临着非常艰难的工作，今工期紧、安全风险大，分公司及项目部要发挥自己的主观能动性，要外抓经营内抓管理，项目上要一心一意的在确保质量的情况下把项目全方位的推进，多完成施工任务。
最后，马海民对项目提出几个方面的要求：一是把精细化的要求贯穿到项目管理的各个方面，提高项目的管理水平、盈利能力、和安全质量的控制度，要坚定不移的把精细化管理工作做好，把被动的接受精细化管理变为主动地推行精细化管理；二是打造地铁改造的品牌，要有超前意识，对项目来说要有自己的经营之道，要多投入精力打造地铁改造的品牌；三是希望把好安全质量关，一旦出问题对单位的影响非常大，要有坚决的态度，严格的要求，严厉的手段，有效的措施，对各方面都要严格，在安全方面使用任何手段都是可行的，安全方面要有有针对性的措施，在思想要重视，文件要落实，问题要检查，现在一局安全制度非常健全，项目要高度重视执行。
北京分公司总经理王树旺表示，分公司已经确定改扩建是第二大板块路桥招聘，将持续深入和运营公司建立的牢固的合作关系，计划通过1-2年时间，把运营改扩建的工程扩展到5个亿，通过既有线改扩建的锻炼，项目部的人员充分发挥自身能力，获得业主认可，进一步扩大既有线改造市场份额。
