中铁一局物资管理效能监察呈现新亮点 中国中铁组织132名纪检干部到二公司石家庄地铁工地观摩
6月30日，中国中铁物资管理效能监察现场观摩会在中铁一局石家庄地铁1号线11标工地举行。中铁一局及二公司效能监察工作有新意，项目物资管理呈现新亮点，成为学习观摩的焦点。
在项目驻地召开的现场观摩总结会上，中国中铁纪委执法监察室主任池洪军对中铁一局物资管理效能监察工作给予了充分肯定。
据悉，2015年是企业全面深化改革和推进工程项目精细化管理的关键之年，也是企业“十二五”发展规划的收官之年。加大效能监察工作力度，是以改革创新精神推进企业全面深化改革的新的伟大工程的必然要求，也是国有企业实现和谐健康发展的必然要求。
池洪军对石家庄地铁项目物资管理、团队建设等作了点评。他说，此次现场观摩，大家学习到中铁一局效能监察工作新理念、新思维、新经验，特别是项目采用手持智能终端系统，实现了物资采购管理前台操作、后台管控的精细化管理目标。并希望项目部善始善终、善作善成，在效能监察、精细化管理等方面再创佳绩。
中铁一局党委副书记、纪委书记赵怀利致欢迎辞，简要介绍了中铁一局近年来效能监察工作开展情况。即：严格落实股份公司纪委要求，立足“发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉”，围绕企业中心工作，针对项目管理中的突出问题，围绕分包方管理、物资管理等关键环节，立项开展效能监察工作。并严格坚持“四个始终”（始终围绕企业生产经营中心工作；始终立足整合企业内部监督资源；始终聚焦制约企业管理效能瓶颈；始终夯实企业各项管理工作基础），做到“五个结合”（效能监察制度建设与业务流程梳理结合；监察部门与行政主责部门结合；内业检查与施工现场验证结合；专项检查与管理主题活动结合；统一立项与各单位自立项结合），为企业管理提升和转型升级起到了促进作用。
中铁投资集团副总经理安国勇介绍了石家庄地铁1号线施工建设情况。他说，1号线是中国中铁以BT方式承揽的大型项目。全长23.9公里，工程造价86.7亿元，合同工期54个月，共分16个标段施工。截至目前，石家庄地铁1号线已施工24个月，任务完成了56%，项目预计提前建成通车，各项工作受到了石家庄市委市政府的好评。
中国中铁党校常务副校长马元林、副校长王军芳出席活动。路桥人才马元林评价说，通过观摩现场，查看内业资料，并从职工的精神面貌，我们看到这个工地要求严格，管理有序，实现了精细化管理落地。中铁一局及二公司开展的物资效能监察工作，都值得借鉴。通过学习和交流，最终培训的目的，是落实中国中铁深入改革、全面推进精细化管理要求，切实提升企业发展质量。
此次活动为中国中铁组织、所属二三级单位纪检监察干部参加的效能监察培训班的一项内容。观摩的意义为，将理论学习与实际操作相结合，通过现场学习交流，形成信息互通、资源共享的工作平台，形成优势互补、相互促进的工作机制，形成效能监察检查的整体合力。
培训班132名学员，中铁一局纪委副书记、监察部部长王永江，纪委执法监察处处长贾润健，二公司党委书记董高峰，建安公司党委书记郗宜君，以及四公司相关领导参加了观摩活动。
30日上午，观摩人员来到11标洨河大道站施工现场，听取了施工情况介绍，先后查看了应急消防库房、物资堆码区、钢筋加工区，以及站内站厅层、站台层的施工管理状况。当看到物资管理使用手持终端系统、施工现场管理规范有序时，大家拿出手机进行拍摄。
观摩会期间，还播放、讲解了中铁一局、二公司物资管理效能监察工作专题片、幻灯片。
中铁一局承建石家庄轨道交通1号线11标，包含两站三区间，合同总价6.15亿元。项目由二公司委托管理，四公司、建安公司参建。此次观摩的洨河大道站，路桥人才被业主轨道公司评为“安全文明达标工地”、“安装装修样板站”。
自2013年开工以来，项目部紧密围绕“当好转型主力军检测人才积分兑换、打好跨越攻坚战”的工作思路，发扬“主动、智慧、执行、担当”的工作作风，组织参建员工分解目标、落实责任，优化施组、科学管理，卡控节点、奖罚兑现，全面推进石家庄地铁1号线建设进程，在安全质量、节点工期等方面严格按照业主要求，兑现良好。夺得全线第一家涉农集体用地进场施工，第一家盾构进场、下井、始发、贯通、第一家盾构区间贯通、第一家车站主体结构封顶等“七个第一”，先后获得“2013年石家庄市轨道交通工程建设指挥部先进集体”、“2013年中铁北方公司三季度综合履约先进单位”、“2014年一季度、三季度中铁北方公司劳动竞赛优胜单位”、“2014年度中铁北方公司先进单位”、“中铁一局“五好项目部”、“中国中铁红旗团支部”等荣誉。
项目积极落实公司效能监察各项要求，紧紧把住收、支两条线，深入落实进场材料双人把控、物资设备三级询价制度，严格执行月核算、季分析，严格把握材料的供应、使用情况，全面控制材料价差、量差；每月及时开展经济活动分析，查找盈亏原因，纠正过程偏差；路桥人才针对费用支出严格落实“三重一大”、党政会签、厂务公开等“六项”制度，严控劳务分包管理、物资设备采购租赁等关键环节，取得了较好的经济效益和社会效益。
