马海民到北京地铁项目检查指导工作
4月27日，集团公司总经理马海民专程到北京地铁在建的土建和轨道安装项目进行安全质量工期督查，集团公司北京地铁指挥部、北京分公司、二公司及新运公司领导陪同检查。
马海民听取了各项目部经理针对工期筹划、现场进展的情况汇报后。建筑人才要求项目部要以坚决的态度、严厉的手段、有力的措施抓好安全管理工作，要通过在建项目展现一局的管理水平，科学管理、精心组织，圆满兑现业主工期要求。在项目管理方面，特别提出三点要求：
一是深入推行工程项目精细化管理，全面提升地铁施工管理水平。抓好精细化管理要落地生根，要强力推行，更要贯穿落实到项目的整个管理要求，要结合精细化管理的要求，做好各子、分公司层面的战略定位和分析，实现公司作大、作强、作优的目标。
二是切实干好在建工程，以现场保市场。充分认识到现场施工的重要性，这是企业生存发展的大事。要以优质的现场工程，赢得荣誉，获得更大的市场。
三是要坚定不移的抓好安全质量工作。路聘高端猎头,特别是在北京施工，任何事情都有无限的放大效应。安全生产来不得半点侥幸心理，要健全安全质量组织机构，健全安全质量保证体系，建筑人才要树立零事故的理念，落实红线卡控。要树立安全第一的意识，从落实安全责任制、落实监督检查、落实长效机制上下功夫。通过组织机构、全员安全大培训、安全制度的落实，确保项目安全管理全面受控。
马海民还针对股份公司全面深化改革的具体要求，各子、分公司的战略定位、经营开发工作、北京市场的维护提出了具体要求。
