马海民、郭民龙到二公司迎宾路高架桥项目检查指导工作
4月23日下午，集团公司总经理马海民、副总经理郭民龙在集团公司东北经营部总经理夏小刚，路桥招聘二公司总经理许志忠、副总经理易欣的陪同下，来到二公司沈阳迎宾路高架桥二标项目检查指导工作。
马海民一行下车伊始,便在地铁标准段工区听取了项目总工对项目基本情况的介绍，随后来到项目部会议室听取了项目整体的施工进展情况汇报。
听完汇报后，马海民首先对二公司沈阳迎宾路高架桥项目取得的成绩给予了肯定，就项目管理马海民提出了四点要求：一是要以项目精细化管理为抓手，全面提升项目管理水平。沈阳乃至整个东北地区要以此次推行精细化管理为契机，严管理，细施工，使精细化管理不能只停留于形式，要切实以支付为控制手段，规范工、机、料三大板块管控，全面推进项目精细化管理工作。路桥高端人才猎头服务二是要以现场保市场，全面提升东北地区的市场份额。只有干好在建项目才能展现一局的真正实力，只靠公关解决不了实际问题，尤其是在铁路项目上，一定要有所转变，有所作为。三是要以成本管理为核心，全面提升项目管理的效益水平。项目就是企业的利润核心，管好项目成本就是为企业创造价值。坚决杜绝只做表面功夫，没有实质改变的现象。四是要坚定不移的抓好安全质量工作。安全质量是企业的生命线，是企业赖以生存的基础，做不好安全工作，损失的不仅是效益，更是企业以及个人的发展前途。
同时，马海民还就如何抓好安全工作提出了“五个落实”和“五个到位”。路桥招聘要落实一岗双责、落实党政同责、落实项目安全工作的领导力量（同时提出项目部也应该成立安委会）、落实安全的管理力量、落实安全及时上报制度。要做到安全责任要到位、安全投入要到位、安全培训要到位、安全管理要到位、安全考核奖惩要到位。
最后，马海民表示，很高兴有机会到项目上看望大家，希望大家团结一致，齐心协力，干好本职工作，为二公司的经营发展贡献力量。
集团公司副总经理郭民龙就项目管理提出了三点要求：一是要干好项目。沈阳区域最近几年发展形势大好，一定不能疏忽大意，要努力干好在建项目。二是要管好项目。精细化管理要敢于碰硬，敢于动真，真正起到实际效果。三是要继续深化改革。改革的根本问题还是体制机制问题，体制机制解决好二公司才有出路，才能有所扭转。
二公司总经理许志忠、副总经理易欣做了表态发言。许志忠要求大家一定要认真领会集团公司领导提出的项目管理具体要求，同时抓好落实。以此次精细化管理为契机，精益求精，真抓实干，力争使二公司早日脱贫解困。易欣表示，一定会在干好既有项目的同时加大区域营销力度，努力提升市场份额，为集团公司、二公司的发展再做贡献。
检查期间，马海民还亲自查看了迎宾路高架桥项目精细化管理平台上线运转情况，路桥招聘并多次强调一定要按照精细化管理的要求努力做好项目管理工作。
