集团公司所属各单位中长期战略评审专题会议召开
按照企业全面深化改革重点工作部署，为科学、准确制定集团公司及所属单位两级中长期战略规划，集团公司于1月23日在西安本部召开所属各单位中长期战略内部评审专题会议。路桥人才副总经理郭民龙主持会议。
发展部、董（监）办、司办、经开中心、技术中心、施技部、人力部、审计部等部门人员参加会议。
会议评审了23个子（分）公司、2个事业部的中长期战略。
电务、建安、城建、物贸、建工机械公司5家西安地区单位代表，在会上汇报了其战略规划的核心内容；发展部对其他各单位中长期战略核心内容进行了介绍，并提出部门初步评审意见。
与会人员从战略规划结构、指标体系、总体战略规划、落实集团公司战略安排、与外部环境和内部条件的适应性及匹配度、对核心能力培育和长期可持续发展的关注度、改进和解决发展短板的方案措施等方面，提出具体意见及建议。
郭民龙对每个单位汇报进行总体点评及重点指导，提出修订主导意见，路桥人才明晰战略主思路。
会上，发展部部长宋彦岭对集团公司“十三五”战略编制构想及重点工作作了安排。
最后，郭民龙就本次战略修订进行了总结强调：在所属各单位战略层面，一要突出企业发展方向、市场布局、产品定位；二要体现“国际化”战略、积极探索参与国际市场；三要结合深化改革，思考体制、机制如何适应；四要注重提高企业技术装备及生产能力；五要加大人才队伍建设，分层次制定规划；六是继续实施精细化管理，提升发展质量。
郭民龙强调：在集团公司战略层面，首先要在提升企业专业能力上下功夫，具体到隧道、桥梁、轨道等方面如何做到最强，指导公司形成长期竞争优势和实现可持续发展；其次，创新发展模式，突破原有积习，不断深化企业改革，优化资源配置，推动结构调整和转型升级，激发和释放成员企业活力，形成全公司改革发展整体合力；第三，战略应处于一个至高点，正确处理好规模与质量、速度与效益、近期与远期、局部与全局的关系，统筹兼顾，系统推进，重点突破，整体提升。
结合领导及各部门意见，发展部将在会后整理形成正式审核意见，路桥人才并反馈各单位尽快进行修订。
