中铁一局四公司西宝项目部开展“每月一讲”活动
中铁一局四公司西宝客专项目部坚持展开“每月一讲”活动，加强技能作业沟通和学习，促进技能管理干部归纳本质不断前进，推动项目工程又好又快建造。
中铁一局四公司在西宝客专承担着15.5公里的漆水河特大桥和杨凌南站路基施工使命。其间横跨邰城路和新桥路均为接连梁施工，面对安全危险高、技能难度大、施工环境杂乱等问题。为保证“高标准、高质量、零危险”提前完成使命方针，一起也为加速项目年青技能人员提前成才，项目部领导班子学习“百家讲坛”的讲课方法，安排整体技能人员参与，由项目总工程师樊荣定时对项目技能人员进行1到2小时的施工技能关键解说，年青技能人员轮番讲施工领会，构成具有特征的“建筑人才每月一讲”活动，取得了杰出作用。他们以“每月一讲”为载体，展开导师带徒“传帮带”的传统形式，加强对年青的技能人员和实习生的培育。通过不断优化技能力量展开技能攻关，建筑人才层层分化方针执行职责，严厉安全质量监控准则，严厉图纸审阅、技能论证，发现问题及时研讨对策解决问题等，建筑人才对促进管段工程优质、安全、顺利完成打下了坚实的根底。
通过半年多的学习沟通，绝大部分的技能干部都能沉着地应对现场的施工难题，技能管理有了明显前进，在项目部构成了稠密的“在作业中学习、在学习中作业”的杰出氛围。一起“每月一讲”将传统的导师带徒活动进行了立异晋级，以现场技能事例为教材，重视沟通学习与立异，为青年技能人员生长搭建了不断学习前进的舞台，保证将西宝项目部打造成一支“学习型”团队。
