集团公司精细化工作调研组到市政环保公司检查指导工作
1月22日，由集团公司副总经理汤勇带领精细化工作调研组到建筑人才市政环保公司检查指导工作并召开会议。
会议由市政环保公司党委书记张兰生主持。市政环保公司领导班子成员及机关本部副部长以上人员参加了会议。
会上，汤勇对市政环保公司精细化管理推进和企业改革工作给予高度的评价和充分的肯定，并通报了集团公司2014年生产经营基本情况。汤勇对市政环保公司全体干部职工提出希望和要求：一是解放思想，树立信心，在新一任领导班子的带领下用最短时间走出困境；二是从经营开发方面要进一步转变观念，以专业要发展，积极探索新的投标揽活模式；三是安全、质量、进度方面，认清形势，抓好滞后项目的各项工作；四是精细化管理工作方面，首先要从思想上提高认识，完善各项规章制度从而进一步实现规范管理行为、堵塞管理漏洞；其次要全力推行成本管理信息系统应用，重点抓好工程项目前期策划工作，树立责任成本意识，通过建立总控台账、执行劳务限价、物资集采等手段确保项目成本全面受控；第三，公司和项目均要进一步努力抓好二次经营管理工作；第四，做好作业层实体建设工作，稳步推进作业层实体建设；第五，积极召开成本分析例会，做好考核兑现工作；第六，加强执行力建设，转变机关工作作风，理顺层级管理制度，通过有效的改革和管控，提升企业发展水平，进一步提升职工的生活水平。
调研会上，总经理胡广铎从市政环保公司精细化管理推情况、建筑人才企业发展和目前存在的困难做了专题汇报，并表态有信心将精细化管理、作业层实体建设工作做得更好。党委书记张兰生从企业发展现状、人才机制瓶颈、区域公司组建、今后精细化管理执行计划等方面向调研组进行汇报的同时，表示2015年将是公司精细化管理执行年，将进一步开展宣贯、考核，转变工作作风，树立典型，严制度、严管理、严抓严管严考核，加快企业转型升级，扭亏为盈的步伐。
市政环保公司领导班子成员及机关本部相关部门负责人从企业改革发展、市场经营、分包商管理、成本管理信息系统、财务管理、作业层建设等问题与调研组进行了交流，汤勇与相关部门提出的意见和建议进行了探讨。
