集团公司施工生产管控检查组对成贵铁路项目提出六点要求
1月10日至12日，集团公司副总经理崔科宇带领由集团公司副总工程师张金夫、施工技术科张臻、计划调度科荀耀辉组成的施工生产管控检查组一行到成贵铁路项目检查指导。四公司副总经理上海峰、五公司总工程师郝晓苏等陪同检查。
检查组用两天的时间逐一检查了项目各个工点的施工进展和现场存在问题，详细了解了施工设计、施工方案和施工组织的落实情况，现场听取了项目各分部汇报，并于12日下午在项目部组织召开了检查情况通报会。项目部全体干部，各分部经理、书记、总工程师参加会议。
会上，检查组成员就本次检查情况进行了通报，路桥人才项目常务副经理蒋昌利、总工程师分别就项目施工管理、工程进展、技术工作情况进行了汇报。
崔科宇在讲话中首先肯定了成贵铁路项目开工一年来安全生产、施工进度、精细化管理、标准化建设以及信用评价等方面所取得的成绩，表扬成贵铁路项目是集团公司在建工程中少有的好项目之一；随后崔科宇就本对此检查情况进行了讲评，并对项目部提出六点要求。一是要认真落实本次现场检查所通报存在问题，按照集团公司施技部现场检查所提出的要求认真抓好落实；二是要继续保持项目所取得的良好成绩，今后的工作和施工生产任务仍很重，希望继续努力，既要看到成绩，又要看到不足，争取在新的一年里有新的突破；三是认真抓好现场施工细节，注重细节整改，特别是对质量通病要及时整改，尤其是隧道拱顶空洞和病害整治，从早入手，严格过程控制，做好每个环节；四是要认真落实抓好高风险工程的管控，高度重视对隧道的瓦斯、不良地质、采空区和桥梁工程的高墩大跨高空作业及支架等，认真落实各类责任制，杜绝和避免恶性事件的发生确保安全；五是进一步优化施工方案，通过一年来的施工，各项工程个性已显现出来，优化施组就是提高效率，也是提高效益，要对一年的工作进行回头望，在有效利用优化施工方案上寻求有新的突破，通过有效地方法、工艺，提高效率和效益；五是要在技术管理上有所创新、有所突破，创新思维、路桥人才创新理念、联系实际，提高生产率，减轻劳动强度，减少浪费，促进经济效益的提升。
蒋昌利表示，一定认真组织落实上级领导的要求，进一步组织落实好2015年施工生产和各项管理工作，在成贵铁路建设中努力为集团公司争取新的成绩。
