集团公司2015年度安全质量工作视频会召开
1月12日，集团公司2015年度安全质量工作视频会在西安召开，董事长、党委书记张为和在会上讲话，要求全面推进安全质量精细化管理，为企业深化改革提供有力保障。总经理马海民主持会议并讲话。副总经理李冬立对2015年安全质量管理工作做了重点部署。
集团公司领导郭民龙、范恒秀、张亚君、党继勇、朱卫东、郭炜、赵怀利、王力、汤勇、王兴忠、卓普周参加会议。
本次会议是开年伊始召开的第一个全局性会议，并且把会议规模扩大到各子建筑人才（分）公司、项目部，旨在让全员牢记“安全质量是企业的生命”这个企业工作的主题，同时对2014年以来企业安全质量工作进行认真总结和深刻反思，进一步健全完善安全质量管理体系。
张为和首先从法律约束、行业监管、企业自身三方面进行阐述，强调要进一步加深对安全质量工作极端重要性的认识,之后，在“全面推进安全质量精细化管理，为企业深化改革提供有力保障”专题下，提出五个方面的要求：
一、强化制度建设，持续完善安全质量管理体系。二、加强组织领导，强化安全质量执行力建设。三、完善稽查工作机制，加强安全质量隐患排查治理。四、加强作业层实体建设，推进工程分包合法规范。五、强化政治意识，突出抓好企业安全维稳工作。
马海民就集团公司2015年安全质量管理工作提出五点要求：
一是推进安全质量精细化管理，落实各项规章制度。二是强化施工现场管理，建筑人才防范各类事故发生。三是加强安全质量稽查，提升监督检查效果。四是严格实行责任追究，确保安全生产责任落地。五是加大宣贯培训力度，规范现场作业行为。
李冬立对2015年安全质量管理工作实施作重点部署：
一、明确安全质量管理目标，包括安全生产、工程质量、信用评价等内容；二、提高安全质量精细化管理水平，包括贯彻执行新《安全生产法》、强化分包队伍管理、提升突发事件应急处置能力等；三、关注重难点、高风险工程，包括实施隧道整治、把控营业线项目施工安全、注重项目收尾质量管控等；四、突出安全质量管理工作重点，包括安全质量经济奖惩机制、实施安全生产费用局部调整、全面实施安全质量片区稽查、持续抓好信用评价和创优争荣工作等。
在会上，安全质量监察部通报了2014年以来股份公司发生的典型安全质量事故（事件）和集团公司2015年第一次安全质量委员会议纪要；监察部通报了对事故责任单位主要责任人处罚决定。
集团公司总法律顾问、安全质量总监、三总师副职及本部各部门负责人，建筑人才建工、正方公司负责人，海外事业部、水务事业部及西北经营部负责人在主会场参加会议。各子（分）公司总经理及其他领导班子成员、各部门负责人，各地区经营部领导班子成员，各直（托）管项目（指挥）部、项目部领导班子成员、部门负责人在分会场参加会议。
