集团公司调研组就精细化管理推进情况在五公司进行调研
1月8日，集团公司精细化管理推进情况调研小组在集团公司副总经理汤建筑人才勇的带领下，到五公司就精细化管理推进工作进行调研。小组成员由集团公司成本管理部部长杨博、分包方管理科科长徐劲翔、财务部项目财务科科长胥永强组成。五公司党委书记胡新生、总经理余维东及在宝鸡领导、三副总师、机关部门负责人共30余人参加了调研座谈会。
调研会上，五公司副总经理范世鸿首先就五公司精细化管理、作业层建设、已完工未计量及二次经营情况作了专题汇报。
余维东结合精细化管理推进工作，从理性投标；梳理经济关系，建筑人才明确责任，及时奖罚；新开项目严格执行精细化管理要求；作业层实体构建四个方面，将五公司2015年工作规划作了汇报。并就五公司今后在发展过程中应做好的“四个坚持”（即：坚持层级管理；坚持以德绩为先的用人导向；坚持制度落实执行；坚持正确使用劳务队伍）做了重点解释。
汤勇在会上首先通报了集团公司2014年生产经营基本情况，并对五公司精细化管理推进工作表示肯定，他指出五公司当前发展劲头良好，发展目标明确，各项工作思路清晰。
随后，汤勇从经营开发、精细化管理、作业层实体建设等方面对五公司提出希望和要求：一是要高度重视经营开发工作，依法依规实行市场营销，主动规避风险，积极探索新的投标揽活模式；二是要充分认识精细化的重要意义，重视项目管理前期策划、信息系统上线及使用工作，扎实做好项目二次经营工作；三是抓好作业层建设，利用五公司良好的作业层基础，稳步推进作业层实体建设；四是要坚持安全质量管理常抓不懈，进度管理要贯穿项目管理始终，合理施工，均衡生产；五是科学合理、及时有效地开展项目考核兑现，调动广大管理干部的积极性，促进企业形成有效的生产力；六是在提高企业发展水建筑人才平的同时，不断提升职工生活水平。
调研期间，杨博会同分包方管理科科长徐劲翔、财务部项目财务科科长胥永强同与会的五公司机关各部门负责人，就工程成本管理信息化系统（1.0版本）在具体使用过程中遇到的问题和需改进的方面展开了讨论和交流。
