集团公司调研组充分肯定三公司精细化管理推进工作
1月7日，集团公司调研组在三公司调研时充分肯定三公司精细化管理工作。
集团公司副总经理汤勇，成本管理部部长杨博等组成调研组；建筑人才三公司总经理张林和公司相关领导及机关本部精细化管理相关部门负责人参加了调研活动。
汤勇对三公司精细化管理推进工作给予高度的评价和充分的肯定，并通报了集团公司2014年生产经营基本情况，指出三公司2014年施工生产和经营开发双完成，毛利率11.2%，高于集团公司平均水平。汤勇从经营开发、安全质量进度、精化管理、二次经营、作业层实体建设等方面建筑人才提出希望和要求：一是经营开发方面要进一步解放思想，积极探索新的投标揽活模式；二是安全、质量、进度方面，充分认清安全质量严峻形势，重点抓好滞后项目的工程进度；三是精细化管理工作，要从思想上充分认识精细化是企业颠覆性的改革。股份公司强力推行工程项目精细化管理就是要通过梳理管理流程、完善各项规章制度、成本要素集中管控，从而进一步实现规范管理行为、堵塞管理漏洞，这是企业提质增效的必由之路；要全力推行成本管理信息系统应用，重点抓好工程项目前期策划工作，通过建立总控台账、劳务队伍准入、执行劳务限价、物资集采等手段确保项目成本全面受控，公司和项目均要进一步努力抓好二次经营管理工作，要做到制度到位、奖罚分明；做好作业层实体建设工作，抓好紧密型队伍，稳步推进作业层实体建设；四是深刻理解企业宗旨，不断提升职工生活水平。
调研中，张林就三公司精细化管理推进相关工作做了专题汇报，并表态有信心将精细化管理、作业层实体建设工作做得更好。
集团公司调研组其他成员结合三公司精细化管理推进工作，分别从精细化管理工作的重点要求、作业层建设、工程项目成本管理信息系统（V1.0）支付比例问题建筑人才作了说明，并交流探讨了相关部门提出的意见和建议。
