马海民在新年第一次交班会上要求：强化执行力 提高精细化管理水平
1月4日，集团公司2015年第一次交班会在西安机关本部召开，路桥人才总经理马海民在会上对2014年工作作了总结，指出了不足，并对下一步工作提出了要求。
马海民指出，2014年，集团公司经历了领导班子大调整，企业发展中克服了诸多艰辛；在半年多的时间里，新的领导班子成员之间相互支持、配合默契，各部门、各单位齐心协力，生产经营、企业管理等各方面工作均创造了非凡成绩，在股份公司排位基本上都在前三名之内。
马海民分析了2014年工作中存在的不足和改进、努力方向。他强调了什么叫工作到位，即力求“汇报工作讲结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准。”
马海民对下一步工作提出要求：
一、企业不缺制度，缺的是执行力，各部门在今后工作中一定要路桥人才在执行力上有所提升；二、各项目要按照精细化管理的要求抓效益；三、清收清欠工作要高度重视；四、区域化经营要产生更好的效益，经开部门要合理安排布局，把项目前期策划落实好。股份公司的投融资工作要认真抓起来，专门安排人员盯控；五、2015年在手项目450多个，从年初就要高度关注，认真组织，对项目进行评估分析，对重点项目进行梳理，加强管控；六、通过精细化管理提高项目管理水平，使成本、进度、安全质量各方面取得好成绩；七、安全质量是大家齐抓共管的工作，要认真学习贯彻新颁布的安全生产法，不触碰红线。
