拓宽视野、凝聚共识，推进员工培训工作再上新台阶——中铁一局员工培训管理人员高级研修班圆满结束
10月30日，为期4天的中铁一局员工培训管理人员高级研修班圆满结束，路桥人才各子分公司、事业部培训工作分管领导、人力资源部部长共计34人参加了培训。此次研修班主要内容包括安排部署集团公司培训工作、各单位交流培训工作经验、外聘讲师理论授课、观摩培训管理工作先进企业。股份公司干部部高级经理张劲枫、集团公司人力资源部（党委干部部）副部长王新年出席了研修班开班式，开班式由人力资源部（党委干部部）副部长闫永峰主持。
张劲枫在讲话中首先通过阐述“培训是什么”、“为什么要培训”和“如何培训”三个问题，畅谈了自己对培训工作重要性的认识和看法，并对股份公司“十三五”人才培训规划的指导思想、基本原则进行了讲解，对股份公司人才培训工作“686行动计划”——即构建培训工作六大体系、实施八类重点培训项目和推进六项具体措施进行了详细认真的宣贯和系统全面的解读，站位高、定位准，脉络清晰、精彩生动，为全体学员厘清了思路，指明了今后培训工作的方向。
王新年在讲话中指出，集团公司领导层对培训工作非常重视，路桥人才主要领导多次对培训工作做出重要指示。在当前人员紧缺现象已成常态、人员不足已成为制约集团公司发展瓶颈的形势下，要谋求更进一步的发展，唯一的途径就是通过培训提升员工的内在素质和能力。集团公司“十三五”人才培训规划确立了“264”行动计划，“十三五”期间要着重做好培训管理工作网络、组织实施体系、制度流程、课程体系、师资队伍等建设工作。处级领导干部培训、项目经理培训、项目总工程师培训、项目经理部“五部两室”负责人岗位资格认证培训及企业公开课等重点培训项目要认真策划，精心组织，做出特色，打造出品牌。同时培训工作要密切企业发展战略超前培训，加强培训工作信息化建设，创新培训工作的方式方法，以使培训工作取得实效，为集团公司经营发展提供合格的人力资源保障。
集团公司人力资源部培训科科长周刚毅对“三级”培训管理体系、师资与课程体系、公开课、“五部两室”负责人资格认证、技能人才队伍建设、培训达标考核、培训台帐记录及培训经费管理等八个方面培训具体工作，进行了安排和布置。
本次研修班培训课程内容包括《员工与企业共赢之道-企业人才培训与培训体系》、《培训创新管理》和《培训管理体系建立与实务》，分别邀请了被亚太人力资源部管理网财智（中国）评选的全国“十大实战派讲师”之一，前诺基亚中国投资有限公司人力资源经理张晓彤，侨金集团培训部负责人、前日立系统株式会社企业大学副校长李声华，广东省人力资源研究会副秘书长、国家注册企业高级培训师卢晓璐等知名专家进行授课。
在培训经验交流与研讨环节， 参加此次培训的19家单位分享了各自培训工作中的经验、做法和体会，并就培训管理过程中存在的问题与困惑进行了研讨，并对集团公司的培训工作提出了建议。通过相互交流、相互启发、思维碰撞，畅谈了体会、开拓了思路，路桥人才为今后进一步提高培训管理工作水平积累了经验。
除此之外，本次研修班还安排观摩了华为公司、华为大学，让学员们感受了“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化和先进的培训理念；观摩了腾讯公司、腾讯学院，学员们亲身体验了腾讯“一切以用户价值为归依”经营理念和腾讯培训发展之道；观摩了中国中铁股份公司“20强企业”——中铁一局广州分公司，学员们对该公司先进的办公设施、管理理念、企业文化、丰硕业绩啧啧称赞，对该企业关注员工发展、重视培训教育的具体做法进行了认真学习。
