李冬立对银吴项目部提出七点要求
10月21日，集团公司副总经理李冬立到银吴项目部检查指导工作并召开施工生产座谈会，招聘网集团公司副总工程师刘东晨、银吴项目部班子成员、各部门负责人、各分部及搅拌站主要负责人参加会议。
会上，李冬立对银吴项目部大临设施、标准化建设，征地拆迁给予肯定，现场布局符合前期策划要求。同时，就下一步施工生产提出要求：一、要继续发扬不等不靠、勇往直前的精神，主动出击，加大征拆力度，包括三电改迁、改沟、改路、改区等要做到全面推进，不留死角，确保征拆在月底前实现重大突破，保证施工进度；二、加快临建设施的建设步伐，按业主要求、公司规定将标准化落到实处，端正心态，加快施工生产进度，夺回滞后工期；三、全面把控、精准分配，合理配置资源，将任务、责任落实到个人，保持工作面与管理面同步向前；四、坚持精细化标准管理，信息化文明施工，积极开展劳动竞赛，促进管理水平和工作效率的提升；五、打造亮点工程，做好迎检准备，既要全面开展、推进工作，也要突出工程亮点；六、重视安全质量与信誉评价，不管场地大小，一定要确保各项功能设施齐全，要保持干净、整洁、利索，这不仅是工程形象，也是集团公司形象，不能掉以轻心；建立健全奖罚并行的考核机制，完善现场施工管理机制，加强现场成本管控，杜绝浪费，创新变更设计，节省成本，增加效益；七、注重企业文化建设，突出企业文化理念，展示一局良好的企业形象。
李冬立进一步强调：银吴项目不仅承载着宁夏人民的高铁梦招聘网，也是增强集团公司信誉度的品牌梦，更是实现市政环保公司扭亏转盈的攻坚梦，希望银吴项目部要有决心、有信心，保持高昂的斗志，迅速掀起施工生产新高潮。
市政环保公司副总经理兼集团公司银吴项目经理、党工委书记杨罡表示，坚定信心，统一思想，认真学习进一步抓好安全质量关，加强施工现场成本管控，不辜负集团公司领导的期望。
