李晓峰希望五公司在提升基础管理水平方面出亮点
10月18日，五公司召开干部大会，集团公司人力资源部（党委干部部）副部长王新年（正处级）到会宣布班子调整情况，集团公司副总经理李晓峰到会并作重要讲话，希望五公司在提升基础管理水平方面有创新、出亮点。五公司领导班子成员、机关中层干部30余人参加了会议。会议由五公司总经理余维东主持。
集团公司副总经理李晓峰在对新调整的两位领导成员表示祝贺后，对五公司当前的工作进行了评价，并对以后的工作提出了新的要求。
李晓峰首先对五公司近两年持续向好的发展势头进行了充分的肯定。一是新签合同额截至目前完成集团公司下达任务。二是从营业额方面看，时间过去了四分之三，产值超额完成。三是五公司财务指标可喜，盈利目标达到了年初的预期目标。四是风险资产权重比例大幅度降低，是集团公司发展势头较好的三级综合企业。五是企业风气得到了较大的转变。综合起来看，五公司目前扭亏解困目标是可以实现。李晓峰强调，五公司班子成员、中层要对五公司要有一个重新的认识，坚定信心，实现五公司向优秀企业转变的目标。
同时，李晓峰对五公司新调整班子成员进行了高度评价。他说：路桥招聘经过领导班子履职巡查发现，新调整班子成员刘富胜、李秀君从个人修养、敬业精神、个人担当、项目管理能力、市场经营等方面都作出了较为突出的业绩。这次调整，是为了更进一步加强五公司的领导班子，促进班子团队战斗力量的增强和提高，为企业的优质发展奠定基础。
随后，李晓峰对五公司的班子建设、项目基础管理、党建工作提出了具体的要求：
就班子建设方面，李晓锋在强调了班子建设对于企业发展的关键作用后指出：首先要加强班子团结。集团公司对于子分公司班子不团结、尤其是主要领导之间的不团结现象坚决予以打击。希望五公司新调整领导班子的正职之间、副职之间、正职与副职之间要立身为公，摒弃私心，加强沟通，求大同存小异，做事公道正派，认真履职，形成合力，为将企业经营成优秀企业一起努力奋斗。其次是班子成员要加强学习。班子成员要加强对企业基本管理制度的学习，如股份公司、集团公司和本公司的基础管理制度，要做到学懂学会，尤其是学精学透精细化管理制度，是增强班子成员对基层工作的指导和管控项目能力基本手段。
就基础管理水平提高方面，李晓峰要求：一是要抓住精细化管理这个基本抓手，在加强后台管控与服务职能履行的基础上，将精细化管理扎扎实实地落实在项目上。二是切实落实管理责任矩阵管理办法。管理责任矩阵是落实管理责任、实现管理有序开展、提高管理效率的有效做法，也是现代企业管理的成功经验，一定要在项目管理过程中的各管理环节落实，包括两级机关和项目的各个层面，以达到落实责任、提高效率的目的。三是要扎实落实责任成本下达、目标责任书的签订、考核兑现三件事，实现项目经营目标明确，责任到位，考核到位。四是加强完工项目管理。完工项目是企业效益流失的重要环节，各单位都要加强完工清算清收这一项工作，做到心里账目清楚，底子清楚。五是要提高企业员工薪酬在管理费中的比例。路桥招聘从优秀企业的发展经验和经营结果较好的项目来看，薪酬占比高的企业和项目，责任落实到位，员工工作积极性高，企业凝聚力和向心力也比较强。希望五公司能够充分学习这一成功经验，为企业创效，同时也为职工谋福利。
李晓峰强调：五公司在项目的基础管理上做出了一些成绩，也有一些好的想法，在今后的工作中要加强项目的基础管理工作，做出亮点，做出样板。
最后，李晓峰强调要以“两学一做”和廉政建设为抓手，班子带头树风气，教育干部职工清楚认识到企业发展的良好势头和难得机遇，凝心聚力，落实责任，推动企业持续发展。
集团公司人力资源部（党委干部部）副部长王新年（正处级）宣布了干部调整文件：胡文俊不再担任五公司执行董事、党委书记职务；任命刘富胜为五公司党委副书记（主持党委工作），委派为代执行董事，不再担任五公司副总经理职务；聘任李秀君为五公司常务副总经理，不再担任五公司副总经理职务。
随后，五公司党委副书记（主持党委工作）、代执行董事刘富胜、常务副总经理李秀君作了表态发言。
五公司总经理余维东代表领导班子表态：五公司新调整班子将在进一步以精细化管理为抓手，坚定信心，认清差距，强化学习，加强基础管理工作，优化公司机关考核办法，提高责任成本测算质量，在作业层建设等方面进行探讨研究，打造亮点，落实成本管理，实现企业扭亏解困目标，路桥招聘并最终实现企业的优质发展。
