中铁五局建筑公司大力推进内部控制体系建设工作
为保证内控系统建造作业的科学性、时效性，中铁五局修建公司强力推动内控系统作业，力促内控系统建造在局要求时限内完结并取得实效。
一是把内部操控系统建造作为公司一项十分重要的作业来抓，进步知道，统一思想，依照根本标准的要求组织布置内控系统建造作业，树立作业总体方针，即依据房建专业特色树立公司内控办理系统，经过内控系统建造作业的有用推动，全面实现下降公司与项目的经济和办理危险的总体方针。
二是树立内控系统建造作业推动领导小组，树立小组作业办公室，清晰小组成员职责与分工，构成总经理—分管领导—部分负责人—职工一起参加，职责层层分化，建筑人才使命逐个执行的杰出态势。
三是编制内控系统建造作业推动计划，清晰作业推动过程，建筑人才确认作业的五个首要阶段，即树立流程、岗位作业手册文件系统阶段;进行危险辨认，树立危险数据库阶段;编制危险内控办理手册阶段;发布运转阶段以及评定改善与总结进步阶段，树立各个阶段性方针，清晰各个阶段的中心作业。
四是树立起通报机制，对推动不力或推动较慢的部分进行通报，建筑人才将内控系统作业归入分管领导和部分的年度查核。
