安全度过、调整完成、转变发展——中铁五局2011年四季度生产经营会在长沙召开
9月21日，中铁五局2011年四季度生产运营会在长沙作业中心举行。总经理张回家，董事长、党委书记马江黔出席会议并作重要讲话，局班子成员、机关各部门负责人，各单位党政首要领导合计200余人参加了会议。
会议仔细剖析了当时企业面对的局势，拟定了积极主动的应对办法，提出了“安全度过，调整完结，改变开展”的当时运营开展全体行动，全面布置了四季度生产运营作业。会议剖析了我局当时首要面对“局势严峻仍将继续，危险猛增仍在加大，开展遇阻仍存机会”的局势，要求各单位依照“安全度过，调整完结，改变开展”的全体行动，要点抓以下作业：一是要采纳决断办法，执行铁路在建项目新的作业方针。要依照“业主资金条件进行施工安排”的全体辅导准则，加强安排领导，抓好罢工项目人员部队搬运的专项作业，保证部队安稳，保证安全质量，削减负债总额，抓好二次运营。二是要施行愈加从紧的资金方针，尽力开源节流。严厉执行“四个严厉”的资金方针，即进一步严厉资金预算办理和会集办理，操控预算外开支;进一步严厉出资操控;进一步严厉操控施工设备置办;进一步严厉操控非生产性支出。实施局属项目资金账户监管，执行项目资金运用预算准则。大力加强“双清”作业。三是要采纳有用办法，尽力完结年度运营开展方针。要加强有条件的铁路项目和非铁路项目的施工安排，尽力完成年度营业额方针;要大力加强运营开发作业。四是要研讨拟定方针，促进部队安稳。要安身当时，拟定好铁路项目停建、缓建情况下的劳作人事办理方针，标准人员的搬运、调整、安顿、度假、薪酬分配、福利待遇，保护企业的调和安稳;要着眼久远，建筑人才研讨拟定人才部队建造规划，推动人员结构调整，操控人员数量，减轻企业担负，完成企业才员规划、才能本质契合企业开展的需求。五是要改变开展方法，进步开展质量。要进一步执行“调结构、练内功、强办理”的“三大行动”;要加强科技立异，推动节能减排;要抓好局内控系统的树立及运转作业;要抓好土地、房子等存量财物盘查及开发利用。
会议回忆了今年以来大局政治作业，指出要正确知道当时企业面对的困难和应战，并针对四季度大局作业，提出了“五种知道”和九个要点。“五种知道”是指一是要正确知道到：危险全体可控，不代表债款债款纠纷不会会集迸发;二是要正确知道到：危险全体可控，不代表紧绷的资金链就能得到缓解;三是要正确知道到：加强危险防备，不代表便是要实施全面罢工;四是要正确知道到：加强危险防备，不代表便是要削减运营开发投入;五是要正确知道到：加强危险防备，不代表便是要中止住宅建造和作业楼改建。九个要点是指：一是要继续加强现场办理，保证项目有序推动。二是要继续加强运营开发，进步商场占有比例。三是要继续加强预算办理，严厉操控资金运用。四是要继续加强准则建造，增强企业开展生机。五是要继续加大结构调整，改变企业开展方法。六是要继续加强人才科技作业，进步企业中心竞争力。建筑人才七是要继续加强领导班子建造，增强班子全体合力。八是要继续加强企业党建作业，发挥服务保证效果。九是要继续加强调和企业建造，保护企业开展安稳大局。
会议依据当时局势拟定了下一步财政作业辅导思想和作业行动。一是要严厉资金预算办理，杰出“保安稳”准则，保证完成企业全体安稳。二是要对局直管项目实施资金“出入两条线”办理准则，加大局本部资金收回力度，保证银行收据准时足额兑付，保证大局资金链的安全。三是要抓好整理清收作业，添加资金流入;强化债款危险管控，尽可能削减资金流出。四是要加强存货办理，盘活企业存量财物。五是要加大筹融资力度，进行融资方法立异，稳固企业资金链，建筑人才化解企业财政危险，保证企业安稳开展。
