斯里兰卡南部铁路项目实现扁平化管理
1月22日，局在斯里兰卡南部铁路项目举行重组作业会议，圆满完成了项目重组作业。局总经理张回家对重组作业提出要求，局副总经理刘少林主持会议。
这次重组，撤销了公司项目部办理层，由曩昔的“局项目部——公司项目分部——作业队”三级办理，转变为“局项目部——作业队”两级办理。重组后，建筑人才原公司项目分部职工调入局项目部助勤，待遇由局核定；参建四公司、路桥公司的机械设备移送局项目部办理，债权债务经局审计后移送局项目部；项目所获得的效益由局、海外分公司、四公司、路桥公司同享。
张回家在讲话中向项目部职工致以新春的祝福和慰劳，扼要通报下场2013年的开展状况，对南部铁路项目参建职工做出的奉献表明必定。他说，2013年，是五局开展不普通的一年、克服困难的一年、获得杰出成果的一年，一年来，在大局上下的共同尽力下，建筑人才五局全体呈现出杰出的开展态势。斯里兰卡南部铁路项目度过了探究的一年、困难的一年，经过项目部的尽力，现在商务问题、技术问题等逐渐处理，信任影响全面推动的问题不久也会得到有用处理。
张回家指出，这次重组，是提高项目效益的需求，是项目高效办理的需求，不能否定前期安排形式和参建单位尽力为这次重组所打下的根底。重组后，职工要正确对待事关个人待遇的政策，班子成员、项目部职工要彼此关怀、团结一致，不能有小团体认识，建筑人才要把局“立人本、促调和、树新风”的开展政策落到实处。
