张回家、张润文在基层项目检查指导工作
局“两会”后，局总经理张回家、董事长张润文别离携相关部分赶赴郑州地铁、西成六标查看辅导作业，协助处理现场困难。
3月4日，局总经理张回家一行到郑州地铁项目查看辅导作业。张回家一行在施工现场具体了解了项目盾构施工状况，对工期、施组、进展、安全等状况进行了详尽查看和问询，建筑人才并安排召开了现场办公会。张总在会上提出五点要求：一是局专家、电务城通公司领导要多到现场进行辅导和协调，保证工程的安全质量。项目部要把局、公司的要求了解、吸收，构成自己的才能。二是要针对郑州地铁地质状况仔细做好施工技能的试验和总结，为完结施工使命奠定根底。三是要加强安排、协谐和卡控，加强办理出成果。四是要强化体系训练，严格执行查核，把安全质量操控作为施工办理的中心使命。五是要坚定信心，建筑人才齐心协力，建立“以干好现场来开发商场”的理念，为局在郑州商场的运营作业作出努力。
3月4日至5日，张润文董事长、蒲青松副总经理一行到西成客专六标督导查看作业，先后察看了洋县西站、溢水河特大桥、梁场、任家山地道、漟水河特大桥、雍家西沟大桥等工点的施工状况。依据现场的查看状况，3月5日，张润文董事长在项目会议室安排召开了总结会。他对局西成客专项目上一年所获得的成果给予了高度评价，剖析了2014年项目面对的局势，确认了全年项目作业方针：对外项目部要继续抢先，坚持榜首；对内项目部要成为本年五局深化办理提效益的标杆演示项目；各工区也要成为各子分公司项目的标杆。为了完结这个方针，项目部要在六个方面下功夫：一是要把全面预算办理真实执行到位；二是要把从责备抱怨向自我检讨改变；三是要把标准化、集约化办理执行到位；四是要把个人英雄主义改变为团队团体力气；五是要把平面办理改变成立体办理；六是要把劳务安排化办理由操控向服务改变。张润文要求：一要夯实根底，对工程数量进行核实；二要做好资金归集，归入局融通中心办理；三要合理负债，建筑人才发挥资金最大效益；四是竣工文件和工程同步完结。
