局召开架子队和劳务队伍建设阶段性工作部署会
为推动和标准大局架子队和劳务部队建设，促进企业中心竟争的力进步。3月19日，局架子队和劳务部队建设阶段性作业安置会在局机关三楼会议室举行。局副总经理梁承欢出席会议并作重要讲话，对架子队和劳务部队建设作业作出安置。局相关部分负责人以及各子公司分担架子队和劳务部队建设的领导合计56人参加会议。
会上，局相关部分宣读了《关于标准运用架子队和劳务部队建设中有关称谓的定见》、《关于展开架子队和劳务部队建设现场督导的告诉》、《关于印发劳务部队和劳务人员办理监察内容及要求的告诉》、《关于印发施工分包合同办理的督导定见的告诉》、《关于做好架子队和劳务部队建设阶段性作业的告诉》等文件，文件对专业架子队、专业化分公司、架子队等称谓进行了标准，对展开现场督导的内容进行了发布，对劳务部队和劳务人员办理提出了具体作业要求，对施工分包合同办理提出了办理督导定见，对各文件后附表格进行了说明。
在对相关文件学习的基础上，梁承欢副总经理组织参会人员对架子队和劳务部队建设进行了评论，对作业中的疑点、难点给予回答和辅导。经过评论，进一步加深了参会人员对文件和作业安置的了解，便于对此次会议精神的宣讲。
关于局架子队和劳务部队建设的阶段性作业，梁承欢副总经理提出几点定见和要求：
一、进步知道，增强紧迫感。梁总指出，在局2012年要点作业安置会和局2012年作业会上，局两位领导对架子队有大篇幅的解说，从3月11日到15日，局总经理张回家、董事长、党委书记马江黔自始自终听取了各单位的作业报告，并同各单位主要领导与局分担领导交换了作业定见，路桥招聘局领导层对此高度重视。一起对股份公司将于4月15日来局督导架子队和劳务部队建设状况进行了组织安置。
二、狠抓执行，强化履行。梁总说，在座各位首要作为履行者和执行者，会后要向公司主要领导报告好作业。其非必须进一步深化学习，把股份公司、路桥招聘局里几个文件学习好、领会好，这样方向和方针才清晰。
三、缜密安置，厚实作业。各单位要根据局阶段性作业安置，安置好各公司的推动作业。局从本月底开端督导，各单位要在会后当即开端组织展开作业，一起不能仅限于局要查看的项目，还要延伸掩盖全面。
四、加强督导，认真总结。各单位要根据督导状况，路桥招聘对经历等进行收拾，推行好的经历、做法，对欠好的进行改善。
五、坚持标准，标准办理，做好架子队和劳务部队常态化作业。今日的系列文件一是当前作业的安置，二是对架子队和劳务部队标准化办理的作业组织，路桥招聘各单位分担领导要把这项长期性的作业规划好，为项目办理总结好的经历、做法，促进五局办理水平再上新台阶。
