局副总经理陈佐林就衡茶吉铁路建设提出四点要求
3月20至21日，局副总经理陈佐林到局衡茶吉铁路项目查看指导作业。在局衡茶吉指挥部指挥长杜平的陪同下，陈佐林副总经理深化局指137公里施工管段，观察全线剩下工程施工状况;进地道、上桥梁，了解重难点操控工程施工组织推动、安全质量操控和节点工期包保状况;深化文茶联络线铺架现场、茶陵制梁场了解联络线铺架和衡茶吉铁路正线铺架预备作业状况。
通过现场查看和调研后，陈佐林副总经理在指挥部组织召开了全管段项目经理、总工会议。陈总就衡茶吉铁路项目剩下工程攻坚，保证各项节点工期方针等作业作了重要讲话。陈总在讲话中着重，各参建项目部领导、局指领导及各部门，要从讲政治、顾大局的高度，把南昌铁路局和建造指挥部的工期方针要求执行到详细的作业中，对往后一段时间的作业提出了四点要求：
一是强化施工组织推动。现在衡茶吉项目剩下工程点多、涣散，不利于施工大干。因而要强化施组推动，仔细整理剩下工程作业计划，铁路人才特别是一些要点操控段和要点操控的桥梁，要细化执行推动办法和项目领导的职责包保。
二是加大资源办理力度。工程进入收尾阶段，要实在抓好人、财、物等资源的分配办理作业，坚持人员的相对安稳;在应对建造资金困难上，铁路人才指挥部和项目部要共克时艰，保证剩下工程施工;指挥部要不断加速二次运营作业进度，缓解资金紧张状况。
三是实在抓好办理机制，强化执行力。指挥部、项目部要建立剩下工程推动作业领导小组，拟定和执行节点工期查核方针，层层签定职责状，查核方针细化到每个单项工程。要加强办理作业中的执行力，项目部领导要风格务实，沉下去，蹲现场，实在处理施工中的各种困难，带头执行执行力。
四是加强质量安全办理作业。质量安全作业，不能由于工程收尾和工期压力大而发生懈怠和麻木，特别是剩下地道、桥梁工程，要把质量安全作业与保节点工期方针同布置、同组织、同执行。质量办理作业的5条红线和安全办理的3条红线，铁路人才任何状况下都不能跨越。
