局属贵州地区单位积极落实维稳工作
贵州省第十一次党代会举办在即，对安全安稳提出了很高的要求。贵州省委书记栗战书、省长赵克志、省政法委书记崔亚东对此高度重视，指示省相关部分举办了国企及驻黔央企维稳作业专题会议。我局深刻领会会议精神，对此作业活泼贯彻履行，于4月6日树立了以局总经理张回家和局党委书记马江黔为组长的局维稳作业领导小组，下发了《关于加强贵州区域维稳作业的告知》，对局属贵州区域单位在贵州省第十一次党代会期间的维稳作业提出了要求。在局领导的高度重视和强力指导下，局属贵州区域单位按照要求卓有成效的展开了作业。
局贵阳作业中心：对贵阳区域单位遗留问题进行了排查，针对我局原中心医院和防疫站部分退休职工因移交问题多次上访这一出色问题，于4月6日组织相关部分担任人举办了专门会议进行研究，拟定具体方法做好这些上访人员的维稳作业。一是树立局领导为组长、社保部、党群等相关部分担任人为成员的信访出色问题化解领导小组;二是组织退休党支部委员及上访带头人员举办座谈会，沟通思维，了解现状，有针对性地做好化解作业;三是拜访省卫生厅、经信委等相关部分，加强沟通联络，随时掌握上访人员动态。
局贵开铁路指挥部：梳理了指挥部不安稳要素，主要有项目部欠劳务工、职工薪酬，欠供货商砂石料款，欠征地拆迁费，欠机械租赁费，当地村民对爆破测定效果不接受，水沟水渠改道问题等。针对风险，采取了活泼方法：一是各项目部、作业队履行维稳作业责任人;二是及时了解和掌握劳务工、职工及当地村民的思维动态，做好思维作业、引导作业;三是主动与业主联络，抢夺资金提早到位;四是向局陈述，抢夺局的支撑;五是与当地乡政府沟通联络，请乡政府出面调和;六是与供货商沟通，建筑人才做好说明作业，抢夺供货商了解。
四公司：把维稳作业上升到一项政治作业来抓。一是树立了由党委书记、总经理为组长的维稳领导小组;二是耐性做好引导作业;三是及时与业主沟通，建筑人才了解资金到位情况，抢夺提早足额发放薪酬;四是随时掌握动态，及时做好调和作业;五是加强与当地政府、公安机关联络沟通及时反映情况抢夺当地相关部分的支撑;六是制止强行施工和违法查扣人员行为发生。
置业公司：对三个在建项目进行了检查，其中有一个项目存在少数拆迁户阻工情况。公司、项目部已与当地政府有关部分和当地派出所获得联络，一同做好引导作业，防止团体工作发生。公司党政领导亲自抓维稳作业，要求所属单位做好应急预案，施行一岗双责，包保到人，建筑人才把不安稳要素消除在萌生情况。
建筑公司：按照局文件和公司维稳领导小组要求，对各在建项目不安稳进行了排查，到现在为止，还没有发现不安稳要素。
多元中心、电务公司贵阳通讯段：树立以主要领导为组长的维稳领导小组，转发下场《关于加强贵州区域维稳作业的告知》，对所属单位、项目部不安稳要素进行了排查，建筑人才现在未发现有不安稳要素。
