局总经理张回家到赣龙铁路督查工作
9月25日至26日，局总经理张回家、副总经理陈佐林率局施工安排与集约化办理督导组一行17人对赣龙铁路进行了全面的督导查看。经过首末次会议、现场监察，张回家对赣龙铁路项目前期获得的成果给予了充分必定，并对今后作业提出要求。
在26日下午举行的末次会议上，张回家在对赣龙铁路各项作业必定的根底上，强调了贯彻执行此次督导查看的重要意义，并结合赣龙实践提出了作业要求。张总指出，贯彻执行此次督导组查看及会议精神是迎候新的铁路商场的需求，是正确面对新形势的必定要求；建筑人才是局执行本年开展方针的需求，是执行“拓商场、强管控、调结构”的作业思路的重要手法；是局进一步开展好南昌局商场的需求。张总要求：一、抓好现场办理，完结年度出资调整计划，完成质量安全可控，鄙人半年的信誉点评中继续坚持前列，为局拓宽南昌局商场奠定根底；二、进步思想认识，改变思想观念，拟定作业方针，努力完结四季度生产任务；三、坚持不懈地执行以标准化办理为抓手的安全质量办理；四、深化执行集约化办理要求，做到常态化办理；五、加强体系机制建造，向专业化分公司寻求经历，相互交流学习；六、理清二次运营作业思路，要依法按规就事，完善各项材料的签认手续，做好根底材料的收集整理，拟定正确的运营思路和方针；建筑人才七、做好两节的文娱活动安排，施工过节两不误。
陈佐林副总经理主持会议。他召唤参建单位和整体干部职工在铁路商场有所改变的杰出气势下，努力完结业主、局、公司下达的施工生产任务，为五局多做奉献。
局施工安排与集约化办理督导组分别从施组优化、标准化办理、集约化办理、效能监察等方面进行了查看通报，要求赣龙项目高度重视查看中存在的问题和距离，拟定整改计划，期限整改到位；要触类旁通，查找问题认真执行整改，进一步夯实根底作业，并针对存在的缺乏提出了切实可行的主张、办法。
一公司总经理蒲青松在会上代表公司作表态讲话。局南昌分公司总经理、赣龙项目指挥长谢本峰，一公司总经理蒲青松，董事长、党委书记刘勇等领导参加会议，建筑人才并伴随监察。
