贵州公司机械设备集约化管理初见成效
机械设备的集约化办理是全公司集约化办理作业的重要组成部分，是出产要素财物会集管控的重要表现之一。自贵州公司展开集约化办理推动活动以来，机电分公司积极行动，拟计划、定计划、分过程，推动机械设备集约化办理作业有条有理地作业。通过几个月的尽力，贵州公司机械设备集约化办理，路桥招聘特别是在试点进行的机械设备集约化办理作业现已初见成效。
机电分公司依据集约化办理推动和事务展开的需求，在 6月份成立了贵开机械服务站，站内装备机械办理和技能人员10名、机械操作人员17名，以及装载机、挖掘机等设备35台，以满意贵开项目施工需求。依据运营承包职责化、要素管控会集化的要求，机械服务站加强了对机械设备、技能和操作人员的办理：一是把握机械设备和技能操作人员的基本情况，对各工点的机械设备进行造册挂号、把握每台设备的具体情况。二是对服务站机械设备和配件进行统一办理，会集收购和修理。三是加强对机械操作人员的训练，路桥招聘使他们把握设备的内部结构、运动原理和保养常识，经考试合格后才干上岗。四是要求服务站与分公司签定内部经济承包合同，自负盈亏，进步其主观能动性和出产积极性，有用下降服务站的各项办理费用。
通过一段时刻的集约化办理，使得贵开项目机械设备的分配更为合理，运用本钱有了下降，运用功率得到了显着进步，并在以下几个方面取得了显着成效：一是理顺了办理思路，路桥招聘清楚了职权范围，极大调动了职工的作业积极性，使各项作业展开紧凑而有序。二是建立了机械设备的作业记载、本钱耗费数据、本钱剖析报表、单机核算作业形式等各项材料的根底台帐，为确保设备有用下降本钱、安全高效作业供给决策依据。三是设备的保养和修理程序合理，机械正常作业时刻大幅增加，服务站逐渐完成盈余。
机电分公司现在正在制定《贵州公司机械服务站办理及查核办法》，下一步还将对各服务站的内部运营目标进行查核和司机单机核算查核，严格控制设备的运用和修理本钱，路桥招聘把贵开项目服务站的集约化办理经验在分公司各服务站推行。
