局钢结构分公司建设现场观摩会在赣龙铁路召开
为进一步进步大局专业化公司的建造水平，深化推动集约化办理工作，局于12月20日至21日在赣龙铁路项目举行大局钢结构分公司建造现场观摩会。这次会议是依照集约化办理“五化”中组织构建专业化的要求，以钢结构公司建造为主题，经过现场观摩、彼此交流，加强钢结构公司建造办理，为高效推动项目施工和企业开展供给有力保证。
近几年，一公司经过立异体系机制、优化开展环境、规划开展方向等办法，在制作分公司建造上取得了必定的成果，尤其在一公司制作分公司赣龙加工中心得到了很好的表现，该加工中心依照安身项目、服务施工现场的要求，组建了工厂化作业的加工中心，以满意现场需要为理念，活跃强化服务知道，推行新工艺、新技术、新设备，进步了办理效益，具有了专业化水平更高、资源配置更精、工厂化程度更高、现场服务更优的优势，取得了项目办理更为高效、质量操控更为规范、本钱办理更为可控的杰出作用，给局同类分公司的建造供给了很好的学习。
局高度注重此次会议，局相关部室负责人，局属各子公司总司理、分担专业化分公司的领导和钢结构专业化分公司司理参加会议。局总司理张回家、副总司理陈广森到会观摩会，并别离就深化专业化分公司及钢结构分公司建造提出要求。
张总要求：一是深化知道和理念。统一知道，构成一致意见，促进专业化分公司的建造和现场的工作得到很好的遵循和履行。二是加强专业化公司的建造。建筑人才要点抓好组织、人才队伍、技术配备、办理制度等方面的建造。三是深化专业化公司运行机制。处理好组织功能、分公司经济核算奖惩制度实现以及专业化分公司和项目部功能分工协作流程、公司和专业化分公司之间的价格核算和付出流程四个关键问题，来纵深推动专业化公司的建造和开展。
陈广森要求：一是确认专业化化公司建造的规范，即组织设置健全、办理团队有力、功能定位精确、经济关系清楚、配备水平较高、事务掩盖较广、办理制度完善、承揽层层执行。二是注重专业化分公司建造。体系设计好专业化分公司的体系机制，战胜“一阵风”倾向、“穿新鞋走老路”倾向、不自动研讨、等候局组织和安置的倾向，要把专业化公司建造作为关系企业生计开展的重要工作来抓执行。三是加大扶持力度。在资金、人才、使命上给予充沛扶持，进步配备才能，在过程中生长，不断进步商场竞争才能。四是加强本身建造，进步专业化分公司对项目的服务才能。五是加强单位之间的交流与协作，活跃开辟局内部商场。一方面要加强内部事务的协作。各单位加强交流与洽谈，互通有无、互相支持，建筑人才防止重复投入、浪费资源。另一方面要加强内部分工的协作。清晰主攻方向，防止重复建造。
一、二、四公司在会上别离作经验交流，建筑人才与会人员观摩了一公司赣龙加工中心在现场的运作和办理，并进行了评论。
