张润文董事长到山西片区检查调研
2月2日至4日，张润文董事长使用到会晋鲁豫中南铁路通道股份有限公司2013年度作业会议之机，对山西片区的出产运营作业进行了深化调研，并掌管召开了山西片区出产运营作业专题研讨会。会上，张润文董事长听取了西安分公司关于山西商场运营开发状况的报告和局山西中南铁路通道项目施工出产状况的报告，并对近期山西商场的运营开发作业和局山西中南通道项目的施工出产作业提出了三点要求。
一是要把山西商场作为一个长时间、安定、新式的商场的来开发，加速在太原树立运营网点，全面拓宽山西商场。当时和往后一段时期，是我局进入山西商场的最好机遇，首要表现在山西修建商场局势较好，特别是铁路专用线、城市地铁和水利水电商场前景非常宽广，其间2013年中南通道等4条铁路专用线就有28个战略装车点(或集运站)要开工建造，总投资规划将超越300亿元。建筑人才其次是我局在山西商场的形象口碑较好。山西中南通道项目在业主每次信誉点评中，一直排名前列，为我局进入山西商场发明了杰出的外部环境。
二是要整合运营资源，赶快拿出运营作业方案，树立定时的信息交流机制，有要点、有挑选地展开运营作业。要以铁路专用线为突破口，加速与山西能投、水交投、中南通道、太中银等公司的联络。上半年，山西省要点扶持企业——山西能投控股的11个集运站要进行投标，建筑人才要要点盯梢拟投标的蒲县山煤集运站项目，争夺上半年在山西商场获得重大进展和成效。要活跃立异运营形式，争夺与山西能投签定战略协作协议，并争夺经过规划施工总承揽等方法，从立项批阅开端，全过程介入项目的施工建造。
三是要继续抓好山西中南通道项目的施工出产。建筑人才当时要点是要加强与规划、业主单位的交流联络，展开好二次运营作业，妥善解决好我局管段因改线而添加的施工本钱问题。
